Warsztat strategiczny „Future Ready Organization™ Ludzie i Przywództwo: nowy model rozwoju kompetencji i zarządzania ludźmi w organizacji gotowej na przyszłość” poprowadzi dr Witold Jankowski, prezes ICAN Institute i jeden z najbardziej doświadczonych konsultantów strategicznych w Europie. Będzie to niepowtarzalna okazja, aby wziąć udział w indywidualnym badaniu interaktywnym, którego celem jest diagnoza gotowości Państwa organizacji na przyszłość w dwóch wymiarach Future Ready Organization™: Ludzie i Przywództwo.

Po badaniu diagnostycznym odbędzie się sesja Q&A, która umożliwi omówienie problemów jakie pojawiają się w Państwa organizacjach. Dr Witold Jankowski odpowie na każde Państwa pytanie i rozwieje wszelkie wątpliwości, jakie pojawiają się podczas mierzenia się firm z wyzwaniami dynamicznego środowiska biznesowego.

Future Ready Organization: ludzie i przywództwo
Jakich kompetencji potrzebują firmy i jak je rozwijać na wszystkich szczeblach organizacji

• Czym jest Future Ready Organization™ i jakie ma znaczenie dla HR?
• Jakie są kluczowe cechy organizacji gotowej na przyszłość oraz ich implikacje dla zarządzania zasobami ludzkimi?
• Jaki jest wpływ sztucznej inteligencji oraz innych technologii na sposób organizacji pracy i zarządzania zespołami?
• Na czym polega koncepcja Skills-Based Organization jako nowy model zarządzania ludźmi?
• Siedem praktyk Skills-Based Organization
• Jak podejście oparte na kompetencjach zmienia sposób pracy i rozwój pracowników?
• Jakie konkretne działania mogą podjąć firmy, aby stać się Future Ready Organization™?
• Ścieżki rozwoju firm zmierzających w kierunku modelu Skills-Based Organization.

AI, a równość szans na rynku pracy. Wymiar płci, wieku i niepełnosprawności

Na podstawie najnowszego, globalnego raportu Randstad omówimy potrzeby równego dostępu do umiejętności w zakresie sztucznej inteligencji w celu wspierania równych szans i inkluzywności w miejscu pracy i rozwiązywaniu problemu niedoboru talentów.

Opierając się na badaniach przeprowadzonych na 15 rynkach na świecie ( w tym Polsce), raport analizuje wpływ sztucznej inteligencji w kontekście równości szans pod kątem trzech wymiarów: płci, wieku i niepełnosprawności.

Prezentacja odpowie na 3 pytania:

• Czy istnieje różnica między płciami w umiejętnościach w zakresie sztucznej inteligencji?
• Jak kształtuje się luka pokoleniowa odnośnie postrzegania roli sztucznej inteligencji?
• Na ile Sztuczna inteligencja może wspierać osoby z niepełnosprawnością na rynku pracy?
• W wystąpieniu zapoznamy się też z wynikami tych badań na polskich pracownikach. I porównamy sobie wyniki polskie z wynikami światowymi.

Przywództwo wspierające dobrostan – nowy styl liderski na trudne czasy

Podczas wykładu Ewa Stelmasiak odpowie na pytanie czy i dlaczego nadszedł czas na przywództwo dobrostanu jako odrębny styl liderski. Podzieli się z Państwem wynikami naukowego badania nad swoim autorskim modelem kompetencyjnym lidera/liderki dobrostanu przeprowadzonego we współpracy z Uniwersytetem Ekonomicznym we Wrocławiu. W szczególności z wykładu dowiedzą się Państwo:

• Na jakie wyzwania w świecie pracy przywództwo dobrostanu stanowi właściwą odpowiedź?
• Kim jest lider/ka dobrostanu? Jak wygląda model kompetencyjny lidera/ki dobrostanu?
• Jak liderzy/liderki z najwyższej kadry zarządzającej widzą siebie? Gdzie identyfikują swoje mocne strony, a gdzie główne braki i obszary do rozwoju?
• Jakie są kluczowe wyzwania w dbaniu o dobrostan przez liderki i liderów?
• Jakie są realnie używane mierniki efektywności działań wellbeingowych w badanych firmach?

Wymiary różnorodności - włączanie osób z niepełnosprawnością na rynek pracy.

Stop Digital Zombies. Kultura skupienia jako zdrowie i zysk w jednym

Kiedy pracowałam w dużej agencji reklamowej, członkowie mojego zespołu, ciągle żalili się szefowi: „czemu inne zespoły mogą prawie bez limitu spędzać czas na papierosku, a my musimy tyle pracować”. Wtedy wydawało mi się to dziwnym pytaniem, bo uznawałam, że w pracy trzeba pracować😉.

Przypominam to sobie, gdy otwieram Facebooka lub Instagram i widzę pod nimi tysiące komentarzy w dni robocze, w godzinach pracy. Nadal nie mogę zrozumieć: CO CI LUDZIE ROBIĄ W PRACY. Czy to uczciwe, a może poświęcają na to swoją przerwę lunchową? A może pracodawca przerwę na sociale traktuje jak przerwę na „dymek"?

Na prelekcji opowiemy o tym, czemu zwyczaje cyfrowe pracowników, w tym uzależnienie od technologii, sprawiają, że Wasza firma traci pieniądze oraz jak wdrożyć w firmie kulturę skupienia:

Mózg pracownika w obżartości informacyjnej
To ekspert HR i szef firmy musi wiedzieć o mózgu pracownika.

Digital Zombies w pracy
Czemu młodzi pracownicy inaczej się uczą oraz komunikują i jak do nich dotrzeć.

Sposoby na kulturę skupienia
4 proste sposoby, jak dzięki wiedzy o mózgu wprowadzić kulturę skupienia już następnego dnia.

Przywództwo nowej generacji: jak stworzyć system rozwoju gotowy na pięć pokoleń pracowników

• Prawdziwe znaczenie rozwoju dla osób z pięciu generacji, czyli obecnych i przyszłych pracowników.
• Czego osoby z poszczególnych generacji mogą się od siebie nauczyć, a czego powinny i dlaczego to takie trudne, choć niezbędne.
• Koniec z fałszywą alternatywą, czyli jak przenieść teorię i praktykę na jedną stronę równania i co na tym zyskamy.
• Dobór i proporcje narzędzi rozwoju adekwatnych do potrzeb osób z poszczególnych pokoleń.
• Budowanie czterowymiarowego systemu rozwoju w wymiarze jednostki i organizacji.

Przyszłość buduje się dziś – profesjonalna opieka pracownicza w strategiach HR jako fundament bezpieczeństwa i rozwoju organizacji

• Rozwój programów wsparcia dla pracowników w obliczu wyzwań zewnętrznych (np. kryzysów zdrowotnych, ekonomicznych).
• Lepsze dopasowanie oferty ubezpieczeniowej do specyficznych potrzeb pracowników.
• Budowanie pozytywnego wizerunku pracodawcy, przyciąganie i zatrzymywanie najlepszych talentów.
• Rola brokera ubezpieczeniowego w tworzeniu kompleksowych rozwiązań wspierających cele HR i organizacyjne.