Firmy zrozumiały znaczenie doświadczeń klienta, ale wciąż mają trudności z takim zorganizowaniem się, by dostarczać doświadczenie najlepsze z możliwych. Wreszcie pojawiła się książka naszpikowana wieloma przykładami i oparta na praktyce, która wypełnia tę lukę. Polecam ją gorąco.
MARC STICKDORN
współautor i redaktor This is service design thinking i This is service design doing
Firmy oferujące konkretne produkty muszą panować nad światem dotyczących ich wrażeń i dbać o bogate doświadczeni a z nimi związane. Ta książka pokazuje, w jaki sposób to robić, i daje jasne wskazówki dotyczące drogi, jaką firma musi przejść, aby rozwinąć i utrzymać przywództwo oparte na doświadczeniach.
JESSE OLSON
dyrektor ds. strategii konsumenckiej w Adidasie
Obsesja na punkcie klient a i dostarczania wspaniałych doświadczeń to coś, co łączy dzisiejszych zwycięzców i ma kluczowe znaczenie dla organizacji chcących odnieść sukces w następnej dekadzie. Aby móc zająć czołową pozycję, firmy muszą wspierać zarówno doświadczenia klientów, jak i pracowników. Dla wielu jest to strategiczne wyzwanie, potrzebujące przemyślenia modeli i struktur organizacyjnych. Ta książka to świetny sposób na rozpoczęcie tego procesu.
BRIAN WHIPPLE
dyrektor generalny Accenture Interactive
Simon Clatworthy
Profesor w Oslo School of Architecture and Design (AHO).
Od ponad 20 lat zajmuje się projektowaniem doświadczeń i strategicznym wykorzystaniem designu. Współpracował z dużymi, działającymi na globalną skalę organizacjami usługowymi, takimi jak Lufthansa, Telenor, Visa i Adidas.
Otrzymał także tytuł doktora w dziedzinie projektowania usług i odegrał kluczową rolę w tworzeniu dwóch ośmioletnich inicjatyw krajowych: Norweskiego Centrum Innowacji Usługowych i Centrum Opieki Zintegrowanej.
ISBN: 978-83-964923-2-6
epub: 7,7 MB, mobi: 19 MB
Wydanie pierwsze
Wydawca: ICAN Institute
Rok wydania: 2022 (premiera: czerwiec)
Liczba stron: 264
PRZEDMOWA
Część 1. Co i dlaczego
1 Organizacja stawiająca doświadczenie klienta w centrum swojej działalności. . . . 3
2 Pięć kroków do doświadczeniocentryzmu . . . . 27
3 Struktura organizacji skoncentrowanej na doświadczeniu: koło doświadczeniocentryzmu… . . . .45
5 Tworzenie organizacji doświadczeniocentrycznej . . . . 89
Część 2. Jak?
6 Początki z doświadczeniem . . . . 109
7 Empiryczny przekład: od DNA doświadczeń do doświadczeń klienta . . . . 141
8 Realizacja doświadczeń: projektowanie podróży opartej na doświadczeniu . . . . 163
Część 3. Idąc naprzód
9 D4Me: projektowanie z myślą o doświadczeniach, które mają znaczenie . . . . 193
10 Trendslacja . . . . 213
PODSUMOWANIE . . . . 233
Polecana lektura. . . . 234
Przypisy. . . . 236
O autorach. . . . 239
Indeks . . . . 24