Oni już przeczytali tę książkę. Zobacz, co sądzą!
Książka Marii Mycielskiej w sposób uporządkowany i bogaty w przykłady z polskiego rynku, tłumaczy dlaczego potrzebujemy właściwej kultury do osiągnięcia sukcesu, jak zabrać się za tę zmianę i jak ją przeprowadzić. To abecadło nie tylko dla managerów i dyrektorów HR, to wiedza niezbędna wszystkim członkom zarządów.
Maciej Herman,
Dyrektor Generalny/CEO Lotte Wedel
Każda organizacja posiada jakąś kulturę. Może ona być niesamowitym wsparciem, lub ... nieprzyjemnym balastem. Tę książkę zdecydowanie polecam tym, którzy chcą budować firmy w których kultura jest faktycznym aktywem, wspiera realizację celów firmy a wszystkim pracującym daje olbrzymią satysfakcję i wiele powodów do dumy.
Grzegorz Kuczyński,
Managing Partner, CEO Unity Group
Solidna dawka teorii o zarządzaniu kulturą wzbogacona o konkretne przykłady z rynku polskich przedsiębiorstw. Unikatowa kombinacja. Jest to lektura obowiązkowa dla każdego świadomego HRowca i menadżera, chcącego realnie kształtować kulturę organizacyjną w firmie.
Sylwia Pawełczyk – Maśluk
Senior Vice-President Talent & Culture Northern Europe Accor.
Książka jest pierwszą taką pozycją na rynku na temat kultury organizacyjnej. Jej duża wartość polega na połączeniu teorii z praktyką . Polecam przeczytanie książki każdemu, komu zależy na tym, aby jego firma czy jednostka osiągała najwyższe wyniki. Daje konkretne wskazówki do wykorzystania w swojej firmie.
Beata Janczur
Vice-President of the Management Board, Credit Agricole Bank Polska S.A
Książka doskonale umieszcza międzynarodowe trendy w polskim kontekście. Pokazuje najlepsze praktyki świadomego kształtowania kultury organizacyjnej, gdzie szacunek do pracownika i zadbanie o jego potrzeby pozafinansowe jest naturalnym elementem zarzadzania organizacją – przekłada się na skuteczność firmy w osiąganiu celów.
Mikołaj Pisarski,
Prezes Instytutu Edukacji Ekonomicznej im. Ludwiga von Misesa
"Praktyczny podręcznik zarządzania kulturą firmy” jest uniwersalną pozycją zarówno dla właścicieli małych firm, jak i menadżerów dużych korporacji. Podręcznik stanowi też dobre źródło wiedzy dla każdego, kto wiąże swoją przyszłość z biznesem.
Cezary Kaźmierczak,
Prezes Związku Przedsiębiorców i Pracodawców
Dr Maria Mycielska
Socjolog, doktor nauk ekonomicznych, od niemal 20 lat lat specjalizuje się obszarze kultury organizacyjnej i przywództwa. Korzysta z własnego doświadczeniem menedżerskim w Polsce i w Wielkiej Brytanii, w międzynarodowych korporacjach Xerox i Coca-Cola.
Prowadziła projekty rozwojowe w 16 krajach na świecie, w tym w Indiach, Tajlandii i Chinach. Autorka szeregu publikacji, w tym pracy naukowej dotyczącej wpływu przywództwa na klimat organizacyjny i dwóch podręczników akademickich.
Konsultant, ekspert i wykładowca ICAN Institute – twórca Harvard Business Review Polska. Od wielu lat pracuje z organizacjami i liderami jako konsultant i coach indywidualny. Posiada wiele międzynarodowych certyfikatów oraz akredytacji. Absolwentka uniwersytetów w Polsce i Wielkiej Brytanii.
Przedmowa
1. Zmiana myślenia o organizacji
1.1. Zmiana otoczenia
1.2. Zmiana potrzeb i oczekiwać pracowników
1.3. Zmiana świadomości organizacyjnej
2. Dlaczego kultura ma znaczenie
2.1. Zainteresowanie kulturą w biznesie
2.2. Co to jest kultura organizacyjna
2.3. Kultura a klimat organizacyjny
2.4. Wpływ na wyniki
3. Powody transformacji kulturowej
3.1. Główne powody na świecie
3.2. Jak to wyglądało w Polsce?
3.3. Stopień zaangażowania zarządu
4. Początek procesu zarządzania kulturą
4.1. Na czym polega proces zarządzania kulturą organizacyjną?
4.2. Ustalenie kierunku – misja, wizja i filozofia zarządzania
4.3. Wartości
4.4. Zespół projektowy
4.5. Ustalenie profilu kultury pożądanej
4.6. Praktyczne kroki projektu
4.7 Komunikacja w organizacji
5. Diagnoza kultury obecnej
5.1. Dlaczego diagnoza jest ważna?
5.2. Podejście jakościowe a ilościowe
5.3. Podejście ilościowe
5.4. Dołączenie badan klimatu
6. Analiza luki kulturowej
6.1. Kluczowe wnioski
6.2. Kogo włączyć w interpretację profilu kultury obecnej?
6.3. Ustalenie priorytetów
6.4. Ustatenie pierwszych projektów
7. Kluczowe czynniki zmiany
7.1. Gdzie szukać przyczyn obecnego profile kultury
7.2. Usuwanie barier organizacyjnych.
7.3. Czynniki sukcesu zmiany kulturowej
7.4. Przykładowe działania firm w Polsce.
8. Zmiana myślenia liderów..
8.1. Wpływ liderów na kulturę organizacji
8.2. Badania wpływu liderów na kulturę
8.3. Proces zmiany indywidualnej liderów..
8.4. Badania 360 oparte na wartościach
9. Sukcesy i porażki
9.1. Ryzyko, koszty i monitorowanie efektów
9.2. Co „zabija” zarządzanie kulturą?
9.3. Zakończenie lub początek
Dodatek.
Doświadczenia kulturowe kilku firm w Polsce
ORBIS S.A.
Bank Gospodarstwa Krajowego
Unity Group
Bank Credit Agricole
Epilog – Kultura w kryzysie
Opis 12 stylów kultury mierzonych przez OCI
Najczęściej zadawane pytania
Wykaz źródeł
