Oni już przeczytali tę książkę. Zobacz, co sądzą!
Silniki rekomendacji otwierają oczy czytelnikom przekonanym, że wszechobecne podpowiedzi dotyczące “rzeczy, które kupili ludzie tacy jak Ty” są przydatne tylko od czasu do czasu i nieco za bardzo wkraczają w naszą prywatność
- Strategy and Business
Michael Schrage
Pracownik naukowy MIT Sloan School of Management – w ramach Inicjatywy na rzecz Gospodarki Cyfrowej. To ceniony ekspert w dziedzinie innowacji, wskaźników i efektów sieciowych, doradzający w tym obszarze największym firmom, takim jak Mars, Procter & Gamble, Google, Intel, BT, Siemens, NASDAQ, IBM i Alcoa. Wspiera także organizacje zajmujące się bezpieczeństwem narodowym w kwestiach związanych z cyberkonfliktami i cyberbezpieczeństwem.
Autor wielu prestiżowych publikacji w magazynach takich jak „Harvard Business Review”, „MIT Sloan Management Review”, „Financial Times”, „The Wall Street Journal”, „Strategy+Business”, „IEEE Software” i „Design Management Journal”, a także książek, w tym: Who Do You Want Your Customers to Become? oraz The Innovator’s Hypothesis: How Cheap Experiments Are Worth More than Good Ideas (MIT Press).
Wybitny wykładowca i szkoleniowiec – prowadzi warsztaty poświęcone eksperymentowaniu projektowemu i ryzyku innowacji dla firm, organizacji i programów edukacji kadry kierowniczej na całym świecie. Wielokrotny uczestnik kongresów i konferencji organizowanych przez ICAN Institute.
ISBN: 978-83-959732-7-7
Wydanie pierwsze
Wydawca: ICAN Institute
Rok wydania: 2021 (premiera IV)
Przedmowa do serii
Podziękowania
Wprowadzenie. Przełom cyfrowy – huragan już tu jest
Część pierwsza
Poruszanie się wśród cyfrowych zakłóceń
Rozdział 1. Cyfrowe zakłócenia to żadna tajemnica
Rozdział 2. W cyfrowych zakłóceniach tak naprawdę chodzi o ludzi
Rozdział 3. Wyjść poza cały ten zgiełk wokół transformacji cyfrowej
Rozdział 4. Cyfrowa strategia na niepewną przyszłość
Rozdział 5. Podejście do strategii cyfrowej jak do „szarej taśmy”
Część druga
Rewizja idei przywództwa i zarządzania talentami w epoce cyfrowej
Rozdział 6. Przywództwo cyfrowe to nie magia
Rozdział 7. Co sprawia, że przywództwo cyfrowe jest inne?
Rozdział 8. Sposób myślenia w dziedzinie talentów cyfrowych
Rozdział 9. Twoja organizacja magnesem dla talentów
Rozdział 10. Przyszłość pracy
Część trzecia
Stawanie się organizacją cyfrową
Rozdział 11. Kształtowanie środowiska cyfrowego
Rozdział 12. Organizowanie z myślą o zwinności
Rozdział 13. Siła, równowaga, odwaga i zdrowy rozsądek: celowa współpraca
Rozdział 14. Szybkie testy, szybkie uczenie się, szybkie skalowanie
Rozdział 15. Ruszając w drogę: przewodnik praktyczny
Podsumowanie. Do Kansas nie ma powrotu
Bibliografia
Indeks
