Oni już przeczytali tę książkę. Zobacz, co sądzą!
Transformacyjny lider. Jak zarządzać sobą, ludźmi i firmą, by osiągać nadzwyczajne wyniki przedstawia najważniejsze elementy przywództwa w XXI wieku: bycie uważnym, bezinteresownym i współczującym. Dzięki tym cechom możemy lepiej angażować naszych pracowników i oferujemy większą wartość naszym klientom.
Dominic Barton,
Global Managing Partner, McKinsey & Company
Sposób, w jaki liderzy komunikują się i angażują swoje zespoły nigdy nie był tak ważny jak obecnie. Bardziej niż kiedykolwiek wcześniej od liderów i ich innowacyjnego przywództwa zależy podnoszenie wydajności zespołu. Zbudowanie zespołu światowej klasy i środowiska, w którym ludzie mogą jak najlepiej wykonywać swoją pracę jest najważniejszym zadaniem lidera. Autorzy Transformacyjnego lidera dzielą się ważnymi spostrzeżeniami i perspektywami oraz wskazują sposób, jak to osiągnąć.
Francine Katsoudas.
SVP i Chief People Officer, Cisco
Transformacyjny lider wykracza poza hiperbolę związaną z uważnością w dzisiejszych czasach i dostarcza rzeczywistych przykładów, zebranych od najważniejszych osób w organizacjach, które mogą nie tylko dostarczyć czytelnikowi inspiracji, ale także podpowiedzieć sposób skutecznego kultywowania tak krytycznie ważnych cech przywódczych jak bezinteresowność i współczucie. Tworzenie kontekstu, w którym inni mogą znaleźć znaczenie, cel i poczucie więzi, stało się znakiem rozpoznawczym wydajnej i zaangażowanej organizacji.
Loren I. Shuster,
dyrektor ds. kadr, Grupa LEGO
Rasmus Hougaard
Założyciel i dyrektor zarządzający Potential Project, globalnej firmy zajmującej się szkoleniami z zakresu przywództwa, rozwoju organizacyjnego i badań.
Pomaga liderom i organizacjom zwiększać efektywność dzięki metodom opartym na neuronauce.
Autor cenionych książek, m.in. One Second Ahead oraz The Mind of the Leader, której polskie wydanie ukaże się nakładem ICAN Institute.
Jest wybitnym mówcą – występował dla takich firm, jak Microsoft, McKinsey, LEGO, Google i wielu innych.
Został uznany przez Thinkers50 za jednego z najważniejszych wschodzących myślicieli biznesowych i liderów na świecie.
Jacqueline Carter
Jacqueline jest międzynarodowym partnerem i dyrektorem na Amerykę Północną w firmie Potential Project – czołowego globalnego dostawcy rozwiązań dla korporacji z zakresu uważności.
Prowadziła wiele różnych programów, warsztatów, seminariów i sesji szkoleniowych podczas ważnych konferencji oraz w czołowych przedsiębiorstwach na całym świecie.
Poprzez swoją działalność Jacqueline pomogła ludziom i organizacjom podnieść poziom koncentracji, osiągnąć większy spokój i jasność umysłu oraz poprawić wyniki.
Jacqueline jest autorką artykułów opublikowanych w „Harvard Business Review”, „American Management Association”, „Leader to Leader”, „Mindful Magazine”, „Business Insider” i wielu innych czasopismach.
ISBN: 978-83-958731-4-0
Wydanie pierwsze
Wydawca: ICAN Institute
Rok wydania: 2020 (premiera X 2020)
Przedmowa
Wprowadzenie
Rozdział 1. Przywództwo MSC
Część pierwsza. Jak zrozumieć i kierować sobą
Rozdział 2. Zrozumieć siebie
Rozdział 3. Uważne kierowanie sobą
Rozdział 4. Bezinteresowne kierowanie sobą
Rozdział 5. Kierowanie sobą ze współczuciem
Część druga. Zrozumieć ludzi i kierować nimi
Rozdział 6. Zrozumieć swoich ludzi
Rozdział 7. Uważne przywództwo
Rozdział 8. Bezinteresowne przywództwo
Rozdział 9. Przywództwo współczujące
Część trzecia. Zrozumienie swojej organizacji i kierowanie nią
Rozdział 10. Zrozumieć swoją organizację
Rozdział 11. Kierowanie z myślą o uważnej organizacji
Rozdział 12. Kierowanie z myślą o bezinteresownej organizacji
Rozdział 13. Kierowanie z myślą o organizacji współczującej
Posłowie. Przywództwo w trudnej przyszłości
Dodatek A. Aplikacja The Mind of the Leader
Dodatek B. Trening współczucia
Podziękowania
O autorach
O zespole
Indeks
