Zbuduj organizację cyfrowo odporną i bądź przygotowany na zakłócenia

Jak prowadzić firmę w niepewnych czasach? Jak radzić sobie z zakłóceniami, czyli zmianami w środowisku biznesowym? Autorzy książki, eksperci w obszarze strategii i cyfrowej transformacji, odpowiadają na te pytania, dzieląc się narzędziami, ćwiczeniami i wskazówkami opracowanymi na podstawie pięcioletnich badań nad zakłóceniami cyfrowymi i doświadczeń 21 tysięcy osób związanych z biznesem. Ta książka pozwoli Ci lepiej zrozumieć zakłócenia i pokaże co robić, gdy wystąpią nagłe zmiany.

Jako remedium na zakłócenia badacze proponują model organizacji cyfrowo odpornej, którą definiują następująco:

 „Organizacja cyfrowo odporna to taka organizacja, która stale wyczuwa, testuje i dostosowuje się, by znaleźć drogę naprzód w burzliwym środowisku biznesowym, co wymaga zarówno narzędzi technologicznych, jak i zdolności organizacyjnych. Czasami wymaga to »oduczenia się« praktyk i procesów, które miały podstawowe znaczenie dla sukcesu wcześniejszych »wersji« organizacji”.

Autorzy zbadali, jakimi cechami odznaczają się organizacje, które potrafią wykorzystać zakłócenia do wzrostu, oraz przewodzący im liderzy. W ten sposób zidentyfikowali kluczowe zdolności organizacyjne – zwinność, skalowalność, stabilność i opcjonalność – oraz przygotowali zestaw narzędzi, które pomogą je wypracować. Skorzysta z nich każda firma, niezależnie od wielkości i branży, w jakiej działa. Dzięki wskazówkom autorów Twoja organizacja może stać się odporna na nieoczekiwane wydarzenia i kryzysy.

Jednocześnie przypominają czytelnikom, że cyfrowa transformacja jest procesem ciągłym, który pozwala adaptować się do niestabilnego środowiska i zapewnia możliwości niezbędne do przetrwania w niepewnej przyszłości. Podpowiadają, jakie rozwiązania technologiczne będą przydatne i jak z nich korzystać, aby czerpać najwięcej korzyści.

Dzięki książce dowiesz się:

• Czym jest cyfrowa odporność? Jaki ją budować w organizacji?
• Jak narzędzia cyfrowe pomagają organizacjom radzić sobie z zakłóceniami? Jak je wdrażać i stosować w praktyce?
• Jakich czterech umiejętności potrzebują liderzy, aby mogli uczyć się i przewodzić w okresie zakłócenia?
• Dlaczego cel istnienia, wartości i misja są ważnym narzędziem przywódcy w czasach niepewności i kryzysu?
• Jak przeprojektować obecny model pracy, aby wyzwolić potencjał organizacji i wzmacniać jej odporność?
• Jak budować zespoły w warunkach zakłócenia? Dlaczego warto postawić na zespoły międzyfunkcyjne?