„Pułapka Transformacji to książka przepełniona danymi, wywiadami i angażującymi przykładami, a także przekonującymi argumentami na rzecz konieczności dostosowania się przez firmy do obecnych warunków nie tylko dzięki wykorzystaniu technologii, lecz także poprzez restrukturyzację systemów i takie przeszkolenie liderów, by przyswoili sobie zasady kształcenia ustawicznego i zdolności do adaptacji. To również fantastyczny przewodnik, który wskazuje, od czego należy zacząć”.
Eric Ries,
autor książek Metoda Lean Startup oraz Droga Startupu
„Bycie organizacją cyfrową to imperatyw naszych czasów, a jednak prowadzące do tego praktyczne ścieżki wciąż pozostają w dużej mierze nieopisane. Autorom udaje się przedstawić kilka najbardziej wartościowych wniosków, które pokazują, jak w sposób bardziej zrównoważony ruszyć naprzód, by w tym podlegającym ogromnym zakłóceniom świecie wykreować w firmie cyfrowe DNA”.
Dion Hinchcliffe,
wiceprezes i główny analityk w Constellation Research oraz autor Social Business by Design
„Pułapka Transformacji to idealna lektura dla liderów stojących przed koniecznością zareagowania na zakłócenia wywołane przez cyfrowe technologie! Książka w znakomity sposób pomoże im skupić się na konkretnych działaniach, jakie powinni podjąć, by zwiększyć zdolności cyfrowe swoich organizacji, zamiast dać się zaślepić przez same technologie jako takie”.
Atish Gude,
dyrektor ds. strategii w NetApp, Inc.
„Pułapka Transformacji to książka technologiczna, na którą liderzy biznesowi długo czekali. Mimo że nie jesteśmy ekspertami technologicznymi, to jednak wiemy, że czołowe talenty i zwinne zespoły mają nadrzędne znaczenie dla sukcesu cyfrowego. Autorom książki, za podzielenie się swoimi obserwacjami na te tematy, należą się wielkie brawa”.
Scott W. Wine,
prezes i dyrektor generalny Polaris Industries
„To ważna i bardzo na czasie książka dla menedżerów zmagających się z kwestią, jak przeprowadzić swoje organizacje przez proces cyfrowej transformacji. Wykorzystując dane zgromadzone podczas wieloletnich badań ankietowych realizowanych na globalną skalę, autorzy skupiają się na najważniejszych problemach organizacyjnych i kulturowych, którymi powinni się zająć menedżerowie, oraz udzielają praktycznych rad, jak kształtować kompetencje cyfrowe oraz zdolność do transformacji”.
Maryam Alavi,
dziekan oraz profesor zarządzania informatyką w Scheller College of Business w Georgia Institute of Technology
„Nie brak literatury omawiającej zagadnienie zakłóceń cyfrowych, w której dominującym tematem są trendy technologiczne. Dla każdego jednak, kto przechodzi przez zakłócenia cyfrowe, jest rzeczą boleśnie oczywistą, że faktyczną kompetencją, jaką należy rozwinąć, jest umiejętność poruszania się po szybko zmieniającym się otoczeniu od strony organizacyjnej – poprzez ludzi, talenty i kulturę. Na szczęście Pułapka Transformacji w inteligentny sposób wypełnia tę lukę”.
Marcus Shingles,
praktyk transformacji cyfrowej oraz były dyrektor generalny XPRIZE
Gerald C. Kane jest profesorem systemów informatycznych w Boston College.
Anh Nguyen Phillips jest kierownikiem badań nad transformacją cyfrową w Center for Integrated Research Deloitte’a.
Jonathan R. Copulsky, emerytowany dyrektor Deloitte Consulting LLP, prowadzi zajęcia z marketingu, brandingu i technologii marketingowej na Northwestern University.
Garth R. Andrus jest dyrektore
m w Deloitte Consulting LLP.
Przedmowa do serii
Podziękowania
Wprowadzenie. Przełom cyfrowy – huragan już tu jest
Część pierwsza
Poruszanie się wśród cyfrowych zakłóceń
Rozdział 1. Cyfrowe zakłócenia to żadna tajemnica
Rozdział 2. W cyfrowych zakłóceniach tak naprawdę chodzi o ludzi
Rozdział 3. Wyjść poza cały ten zgiełk wokół transformacji cyfrowej
Rozdział 4. Cyfrowa strategia na niepewną przyszłość
Rozdział 5. Podejście do strategii cyfrowej jak do „szarej taśmy”
Część druga
Rewizja idei przywództwa i zarządzania talentami w epoce cyfrowej
Rozdział 6. Przywództwo cyfrowe to nie magia
Rozdział 7. Co sprawia, że przywództwo cyfrowe jest inne?
Rozdział 8. Sposób myślenia w dziedzinie talentów cyfrowych
Rozdział 9. Twoja organizacja magnesem dla talentów
Rozdział 10. Przyszłość pracy
Część trzecia
Stawanie się organizacją cyfrową
Rozdział 11. Kształtowanie środowiska cyfrowego
Rozdział 12. Organizowanie z myślą o zwinności
Rozdział 13. Siła, równowaga, odwaga i zdrowy rozsądek: celowa współpraca
Rozdział 14. Szybkie testy, szybkie uczenie się, szybkie skalowanie
Rozdział 15. Ruszając w drogę: przewodnik praktyczny
Podsumowanie. Do Kansas nie ma powrotu
Bibliografia
Indeks
