MIT Key Insights: Biznes i technologia. Zarządzanie zespołem

Zarządzanie zespołem zdalnym – poznaj metody, jak robić to skutecznie

Mogłoby się wydawać, że zarządzanie zespołem zdalnym nie różni się za bardzo od kierowania pracownikami w biurze. Menedżer przydziela zadania, egzekwuje ich realizację, koordynuje działania i postęp prac nad projektami. W teorii tak, w praktyce już nie.

Choć główne obowiązki menedżera pozostają takie same, to zarządzanie rozproszonym zespołem wiąże się z nowymi wyzwaniami, sprawami do załatwienia czy nawet drobnymi subtelnościami, których nie zauważaliśmy w biurze. Pojawiają się problemy: jak nadzorować pracę osób, których na co dzień nie widzę? Jak komunikować się? Jakich narzędzi i technologii potrzebujemy do sprawnej współpracy?

Sięgnij po e-booka i zdobądź wiedzę, która jest niezbędna do zarządzania zespołami pracującymi w trybie hybrydowym lub home office. Otrzymasz od światowych ekspertów z uznanych ośrodków badawczych metody i narzędzia do organizacji pracy zdalnej. Dzięki nim zabezpieczysz siebie i swój zespół przed typowymi błędami i pułapkami, które mogłyby zepsuć współpracę między wami, a w dalszej perspektywie czasu spowodować poważne konflikty i nierealizowane zadań.

Dzięki lekturze e-booka dowiesz się:

• Jakie są największe zalety i wady pracy w rozproszonym zespole? Jak zmaksymalizować te pierwsze i zminimalizować te drugie?
• Jakie kwestie powinni wziąć pod uwagę liderzy, projektując nowe miejsca pracy w trybie hybrydowym?
• Jakie siedem zasad pomoże liderom wzmacniać kreatywność wirtualnego zespołu?
• Sześć odmian dysfunkcji zespołu – jak je zdiagnozować i im zapobiegać?
• Co mogą zrobić menedżerowie, aby zachować cenne aspekty kultury organizacyjnej mimo nieobecności pracowników w biurze?