Wojciech Głąb, Cloud Solutions Senior Architect & Change Management Expert z firmy T‑SYSTEMS, przedstawia wymagane kompetencje i narzędzia menedżera w czasach pandemii.
Jesteśmy przygotowania do cyfrowej transformacji pod względem technologii, ale wciąż nie jako społeczeństwo. Jako ludzie nie jesteśmy gotowi na taką zmianę.
90% pracowników chciałoby wrócić do starego świata. Chociażby na jeden dzień wrócić do biura, spotkać innych.
Problemem jest inspirowanie zespołów zdalnie. Jest to szczególnie trudne, ponieważ pracownicy działają obecnie w sytuacji stresowej, w sytuacji niepewności. Warto angażować pracowników, wspierać ich i pokazywać najlepsze przykłady.
Wojciech Głąb odpowiada o modelu zmiany ADKAR. To nazwa metody zarządzania zmianą, która opisuje pięć kroków niezbędnych do wprowadzania nowych rozwiązań w organizacji.
Zmiana jest możliwa, gdy poza motywacją i pragnieniem zmiany obecna jest również świadomość i wiedza. To wszystko jest bardzo ważne, ale kluczowe są możliwości. Zmiana dokona się tylko jeśli nie ma trwałych barier ku temu. W biznesie takich barier praktycznie nie ma, więc wszystko zależy od nas.
Każdy pracownik otrzymuje odpowiedzi na pytanie: dlaczego ma dojść do zmiany? Co ta zmiana znaczy dla niego, dla niego konkretnie, nie tylko dla organizacji? To zadanie bezpośredniego przełożonego.
Zobacz całe wystąpienie w formie wideo:
Kongres ICAN Management Review „Liderzy Jutra”
Kongres odbył się 27 i 28 października 2020 roku. Niemal 40 ekspertów z Polski i ze świata podczas swoich wystąpień podzielonych na 13 sekcji tematycznych omówiło najnowsze trendy i innowacje, które już dziś decydują o przyszłości biznesu. Wykładom, wywiadom, debatom i prezentacjom przyglądało się ponad 1500 uczestników.
Kolejne materiały poświęcone Kongresowi, w tym relacje z obu dni wydarzenia oraz poszczególne wystąpienia w formie wideo, znaleźć można pod tym linkiem.
