Skuteczna realizacja celów strategicznych wymaga zaangażowania nie tylko zarządu, ale także całej organizacji. Dlatego duże firmy i korporacje starają się zdefiniować w pierwszej kolejności kluczowe kompetencje i wartości istotne w rozwoju przedsiębiorstwa, by potem zaszczepić je do kultury organizacyjnej.
Badanie przeprowadzone przez ICAN Research pokazało, że prawie ⅔ uczestniczących w ankiecie dużych firm zdefiniowało zestaw kompetencji wspierających realizację własnych celów strategicznych. Wśród nich najczęściej wymienianą i najważniejszą kompetencją okazała się współpraca międzyzespołowa, na którą wskazało aż 76% respondentów. Jednak ankietowani nie uważają tej kompetencji za mocną stronę swojej organizacji i na potrzebę rozwinięcia tej umiejętności wskazywało blisko 60% z nich. Dwa kolejne miejsca zajęły orientacja na wyniki i na klienta.
