Większość prowadzonych obecnie badań wskazuje na to, że wielu menedżerów pragnie powrotu do tradycyjnego, stacjonarnego modelu pracy. Pragnienia menedżerów stoją jednak w kontrze do tego, czego chcą pracownicy, którzy zdążyli się już przyzwyczaić do pracy w trybie home office. Można jednak spróbować pogodzić te dwa rozbieżne stanowiska, wdrażając w firmie pracę w modelu hybrydowym. Łączy on elementy działalności zdalnej i obowiązków realizowanych na terenie biura.
Jak jednak przygotować biuro do tego sposobu pracy i jakie funkcje powinno spełniać, by praca w modelu hybrydowym była jak najbardziej wydajna?
Zachęcamy do obejrzenia zapisu webinarium ICAN Institute, w którym zaproszeni przez ICAN eksperci odpowiadają na pytania.
Webinarium zostało podzielone na dwie części:
1. Studium przypadku: Strategia ESG w biurach na przykładzie nowej siedziby Grupy PZU
Jak powinno wyglądać miejsce pracy przyjazne pracownikom? Jakie warunki powinna spełniać firmowa siedziba, by można było mówić, że jest zgodna z ideą ESG? Na te i inne pytania odpowiedziały zaproszone ekspertki, sięgając po przykład nowej siedziby Grupy PZU:
• Iwona Łuniewska‑Plona – Business Developer CEE z Signify;
• Elżbieta Rotblum – Ekspert ds. Zrównoważonego Rozwoju ze spółki biurowej Skanska w Europie Środkowo‑Wschodniej;
• Joanna Gorczyca – Dyrektor Biura Zrównoważonego Rozwoju z PZU.
2. Debata ekspercka: Jak stworzyć biuro, do którego chce się wracać?
W debacie wzięli udział zaproszeni goście:
• Beata Stefańska – Manager ds. rozwoju z Fellowes Polska;
• Marta Zawadzka – Dyrektor ds. wynajmu powierzchni komercyjnych z Yareal;
• Mateusz Siwiaszczyk – Dyrektor sprzedaży krajowej w Mikomax Smart Office.
PONIŻEJ NAGRANIE WEBINARIUM
