Niezależnie od tego, jaka motywacja stoi za planowaną transformacją czy jest to fuzja, ekspansja terytorialna, poprawa wydajności bądź zmiana orientacji biznesowej wcześniej czy później dotknie ona pracowników firmy, i to w wieloraki sposób.
Podczas przygotowania strategii zmian szczególnie istotne jest zjednanie liderów oraz wzbudzenie wśród pracowników poczucia współtworzenia, a co za tym idzie, współodpowiedzialności za nowo wprowadzane procesy.
Wprowadzajmy zmiany przez liderów
Niezależnie od tego, czy mamy w firmie kulturę opartą na charyzmatycznym przywództwie silnego lidera, czy też organizacja wypracowała partycypacyjny model przywództwa, zmiana wymaga zaangażowania na poziomie liderów.
