Spytaj o najlepszą dla Ciebie ścieżkę rozwoju kariery: 22 250 11 44 | infolinia@ican.pl

Premium

Materiał dostępny tylko dla Subskrybentów

Nie masz subskrypcji? Dołącz do grona Subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Wybierz wariant dopasowany do siebie!

Jesteś Subskrybentem? Zaloguj się

X
Następny artykuł dla ciebie
Wyświetl >>

Trzy sposoby promowania zrównoważonego rozwoju

Premium

· · 4 min
Trzy sposoby promowania zrównoważonego rozwoju

Konkurowanie we współczesnym krajobrazie biznesowym wymaga wyjścia poza perspektywę wyznaczaną sukcesem finansowym. Nie wystarczy już, by liderzy myśleli wyłącznie o dolarach i centach. Dlatego ci, którzy chcą zachować pozycję, muszą zdać sobie sprawę z tego, jak ich firmy oddziałują na otaczający świat.

Biznes potrzebuje „duszy”, co oznacza, że liderzy muszą wprowadzać politykę skupioną na praktykach zrównoważonych środowiskowo, etycznym podejściu do kontaktów z klientem oraz sumiennie przestrzeganych prawach pracowniczych.

Właściciele firm i menedżerowie, którym te koncepty nie są obce, zmieniają reguły biznesowe, chcąc docierać do klientów przywiązujących coraz większą wagę do takich postulatów. Oto kilka przykładów realnych działań zgodnych z głosem sumienia.

Drugie życie urządzeń

W 2019 roku ludzkość „wyprodukowała” rekordowe 53 miliony ton elektrośmieci. Popyt na urządzenia elektroniczne napędza gorączkę pozyskiwania ze skorupy ziemskiej rzadkich pierwiastków, co wiąże się z ponurymi konsekwencjami nie tylko dla środowiska, ale też dla społeczności żyjącej na obszarach, gdzie się je wydobywa.

Współczesne miejsca pracy są w coraz większym stopniu uzależnione od urządzeń elektronicznych. Liderzy zainteresowani wdrażaniem społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) poszukują wobec tego czystych i etycznych sposobów ponownego wykorzystywania sprzętu.

Ponowne wykorzystanie i upcykling urządzeń elektronicznych

Jednym ze sposobów na zmniejszenie ilości elektrośmieci jest ponowne wykorzystywanie i upcykling urządzeń, kiedy tylko to możliwe. Natura rynku takich urządzeń, niestety, tego nie ułatwia. Firmy takie jak Apple mają w zwyczaju...

Zostało 77% artykułu.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Dołącz do subskrybentów i korzystaj z treści Premium!

Jesteś subskrybentem? Zaloguj się »

Benjamin Laker

profesor przywództwa w Henley Business School na Uniwersytecie w Reading i współautor książki TooProud to Lead: How Hubris Can Destroy Effective Leadershipand What to Do About It (Bloomsbury, 2021).

Polecane artykuły