Dyrektor HR w nowej roli

Od kilku lat wyniki Europejskiego Badania Praktyk i Trendów HR (Barometr HR), opracowywane przez Aon Hewitt, pokazują istniejącą lukę pomiędzy oczekiwaniami, jakie zarządy stawiają działom HR, a rzeczywistymi efektami ich działań. 

Sekrety udanych projektów

Tajemnica sukcesu każdego projektu doradczego tkwi w efektywnej realizacji czterech kluczowych etapów prac.

Mity utrudniające podnoszenie efektywności pracowników

Kluczem do poprawy efektywności pracowników jest dziś skoordynowanie działań HR z wyzwaniami stojącymi przed funkcjami operacyjnymi.

Uwaga na różnice kulturowe

Różnice kulturowe dzielące Polaków od cudzoziemców, z którymi współpracują przy okazji biznesowych przedsięwzięć, prowadzą nieraz do szeregu nieporozumień, wpływających na codzienne funkcjonowanie firm. A nawet – paraliżujących realizację przyjętych projektów. Punktem wyjścia do poszukiwania rozwiązań problemów jest proces diagnozy różnic kulturowych.

Joanna Chylewska: najważniejsze jest utrzymanie kluczowych pracowników

Podstawowym elementem procesu łączenia firm powinna być strategia utrzymania kluczowych pracowników, która określałaby korzyści z ich pracy w nowej firmie, ich rolę w procesie integracji oraz oczekiwania i plany wobec nich na przyszłość.