Oni już przeczytali tę książkę. Zobacz, co sądzą!

Autorzy „Transformacyjnego lidera” opierają się na latach badań, aby pokazać, że odgórny styl przywództwa już nie działa. To instrukcja sukcesu dla liderów każdej branży.

Arianna Huffington,

założycielka i CEO Thrive Global

Oto praktyczny przewodnik dla firm oczekujących, że ich przywódcy rozwiną swoje zdolności, by angażować zarówno umysły, jak i serca pracowników.

Kathleen Hogan,

dyrektor ds. Kadr, Microsoft

Sztuka zarządzania ludźmi zaczyna się od zarządzania sobą. Gdy liderzy są dobrymi ludźmi i czynią dobro wobec swoich ludzi, ich organizacje rozkwitają.

Alberto Ribera,

starszy wykładowca zarządzania ludźmi w IESE Business School

Transformacyjny lider. Jak zarządzać sobą, ludźmi i firmą, by osiągać nadzwyczajne wyniki przedstawia najważniejsze elementy przywództwa w XXI wieku: bycie uważnym, bezinteresownym i współczującym. Dzięki tym cechom możemy lepiej angażować naszych pracowników i oferujemy większą wartość naszym klientom.

Dominic Barton,

Global Managing Partner, McKinsey & Company

Sposób, w jaki liderzy komunikują się i angażują swoje zespoły nigdy nie był tak ważny jak obecnie. Bardziej niż kiedykolwiek wcześniej od liderów i ich innowacyjnego przywództwa zależy podnoszenie wydajności zespołu. Zbudowanie zespołu światowej klasy i środowiska, w którym ludzie mogą jak najlepiej wykonywać swoją pracę jest najważniejszym zadaniem lidera. Autorzy Transformacyjnego lidera dzielą się ważnymi spostrzeżeniami i perspektywami oraz wskazują sposób, jak to osiągnąć.

Francine Katsoudas.
SVP i Chief People Officer, Cisco

Transformacyjny lider wykracza poza hiperbolę związaną z uważnością w dzisiejszych czasach i dostarcza rzeczywistych przykładów, zebranych od najważniejszych osób w organizacjach, które mogą nie tylko dostarczyć czytelnikowi inspiracji, ale także podpowiedzieć sposób skutecznego kultywowania tak krytycznie ważnych cech przywódczych jak bezinteresowność i współczucie. Tworzenie kontekstu, w którym inni mogą znaleźć znaczenie, cel i poczucie więzi, stało się znakiem rozpoznawczym wydajnej i zaangażowanej organizacji.

Loren I. Shuster,

dyrektor ds. kadr, Grupa LEGO

Rasmus Hougaard

Założyciel i dyrektor zarządzający Potential Project, globalnej firmy zajmującej się szkoleniami z zakresu przywództwa, rozwoju organizacyjnego i badań.

Pomaga liderom i organizacjom zwiększać efektywność dzięki metodom opartym na neuronauce.
Autor cenionych książek, m.in. One Second Ahead oraz The Mind of the Leader, której polskie wydanie ukaże się nakładem ICAN Institute.
Jest wybitnym mówcą – występował dla takich firm, jak Microsoft, McKinsey, LEGO, Google i wielu innych.

Został uznany przez Thinkers50 za jednego z najważniejszych wschodzących myślicieli biznesowych i liderów na świecie.

Jacqueline Carter

Jacqueline jest międzynarodowym partnerem i dyrektorem na Amerykę Północną w firmie Potential Project – czołowego globalnego dostawcy rozwiązań dla korporacji z zakresu uważności.

Prowadziła wiele różnych programów, warsztatów, seminariów i sesji szkoleniowych podczas ważnych konferencji oraz w czołowych przedsiębiorstwach na całym świecie.
Poprzez swoją działalność Jacqueline pomogła ludziom i organizacjom podnieść poziom koncentracji, osiągnąć większy spokój i jasność umysłu oraz poprawić wyniki.

Jacqueline jest autorką artykułów opublikowanych w „Harvard Business Review”, „American Management Association”, „Leader to Leader”, „Mindful Magazine”, „Business Insider” i wielu innych czasopismach.

ISBN: 978-83-958731-5-7

Wydanie pierwsze
Wydawca: ICAN Institute

Rok wydania: 2020

Przedmowa

Wprowadzenie             

Rozdział 1. Przywództwo MSC
                                                                                         

Część pierwsza. Jak zrozumieć i kierować sobą

Rozdział 2. Zrozumieć siebie                                                              

Rozdział 3. Uważne kierowanie sobą

Rozdział 4. Bezinteresowne kierowanie sobą                                       

Rozdział 5. Kierowanie sobą ze współczuciem                                    

Część druga. Zrozumieć ludzi i kierować nimi

Rozdział 6. Zrozumieć swoich ludzi

Rozdział 7. Uważne przywództwo

Rozdział 8. Bezinteresowne przywództwo

Rozdział 9. Przywództwo współczujące

Część trzecia. Zrozumienie swojej organizacji i kierowanie nią

Rozdział 10. Zrozumieć swoją organizację

Rozdział 11. Kierowanie z myślą o uważnej organizacji                       

Rozdział 12. Kierowanie z myślą o bezinteresownej organizacji

Rozdział 13. Kierowanie z myślą o organizacji współczującej

Posłowie. Przywództwo w trudnej przyszłości

Dodatek A. Aplikacja The Mind of the Leader

Dodatek B. Trening współczucia

Podziękowania

O autorach

O zespole

Indeks