Aby zatrzymać wysoko wykwalifikowanych specjalistów i menedżerów, polskie firmy wprowadzają specjalne programyzarządzania talentami. Większość z nich ma jednak ograniczone szanse na sukces w dłuższej perspektywie.
Zarządzanie talentami jest jednym z głównych narzędzi ciągłego podnoszenia konkurencyjności w gospodarce opartej na wiedzy. Polscy menedżerowie wreszcie zdają się podzielać ten pogląd. Aż 94% z nich uważa bowiem zarządzanie talentami za obszar, który będzie zyskiwał na znaczeniu w ciągu najbliższych trzech lat. Tak wynika z badania The Conference Board i House of Skills: Zarządzanie talentami: wyzwania, trendy, przykłady rozwiązań, przeprowadzonego wśród 34 dyrektorów personalnych największych polskich firm. Tę tendencję potwierdza również wcześniejsze badanie The Conference Board: Doświadczenia prezesów – CEO Challenge 2006, zrealizowane w 2005 roku wśród polskich członków zarządu. W tym ostatnim badaniu utrzymanie wysoko wykwalifikowanych pracowników i zarządzanie talentami znalazło się w czołówce najważniejszych wyzwań, przed jakimi stoją szefowie polskich firm, podczas gdy zaledwie cztery lata temu tematy te niemal zamykały listę kilkudziesięciu zadań. Wpływ na ten spektakularny awans ma poprawiająca się sytuacja gospodarcza kraju i ostrzejsza konkurencja, a także otwarcie rynków pracy w Europie.
