Neuronauka w służbie wydajności [WYWIAD]

Czy wiedza na temat mózgu może zrewolucjonizować podejście do kierowania zespołem lub zarządzania własnym czasem? Okazuje się, że tak. Dzięki wiedzy z obszaru neurobiologii możemy zwiększyć wydajność i jeszcze lepiej wykorzystać talenty własne i innych. Z Friederike Fabritius, ekspertką w dziedzinie neuroprzywództwa, rozmawiał Andrzej Jacaszek, wiceprezes ICAN Institute.

Pytanie o to, jak efektywnie zarządzać innymi, zadaje sobie każdy menedżer odpowiedzialny za zespół i jego wyniki. Mimo różnych strategii, które oferują rozwiązania wspierające liderów, koncepcja neuroprzywództwa rzuca nowe światło na metody kierowania zespołami i podnoszenia ich wydajności. – Neuronauka daje nam ogromną wiedzę, którą możemy zastosować w biznesie – twierdzi Friederike Fabritius. – Dzięki niej jesteśmy w stanie osiągnąć więcej.

Proponowana metoda zakłada, że wydajność człowieka związana jest z trzema elementami: przyjemnością, strachem i koncentracją. W efekcie ich działania w mózgu wydzielają się odpowiednie substancje, które powodują, że efektywniej wykonujemy powierzone nam zadania. – Nasza praca zależy od tego, co dzieje się w naszych mózgach. Wydzielanie się dopaminy, noradrenaliny czy acetylocholiny ma ogromny wpływ na naszą wydajność – twierdzi Fabritius.

Wiedza na temat funkcjonowania ludzkiego mózgu pozwala również określić typy osobowościowe pracowników i na tej podstawie budować zaangażowane zespoły złożone z ludzi posiadających potencjał w różnych obszarach. Na co jeszcze, chcąc stworzyć zespół idealny, należy zwrócić uwagę? Oto lista pytań, na które znajdziecie odpowiedź, oglądając wywiad:

• Jaki jest związek pomiędzy przyjemnością, strachem i koncentracją a wydajnością pracy?

• W jaki sposób neuronauka może pomóc podejmować lepsze decyzje?

• Na czym polega i w jaki sposób można wprowadzić się w stan flow?

• Jak pracować z zespołem nad poprawą efektywności?

• Dlaczego warto skupić się na mocnych stronach pracownika, a nie szkolić go w zakresie tych, które sprawiają mu trudność?

• Jak zmierzyć, jakimi typami osobowościowymi są twoi pracownicy?