Z prof. Robertem S. Kaplanem na temat ewolucji strategicznej karty wyników, jej przyszłości i najważniejszych wyzwań zarządczych towarzyszących wdrażaniu tego narzędzia rozmawia Andrzej Łokaj
Premium
Materiał dostępny tylko dla Subskrybentów
Nie masz subskrypcji? Dołącz do grona Subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!
Wybierz wariant dopasowany do siebie!
Jesteś Subskrybentem? Zaloguj się
X
Następny artykuł dla ciebie
ZARZĄDZANIE · ZARZĄDZANIE FIRMĄ, ZRÓWNOWAŻONA KARTA WYNIKÓW
·
10 min
Strategiczna karta wyników: co się zmieniło po 15 latach
Premium
· · 10 min
Zostało 98% artykułu.
Materiał dostępny tylko dla subskrybentów
Dołącz do subskrybentów i korzystaj z treści Premium!
Jesteś subskrybentem? Zaloguj się »
Robert E. Kaplan
Robert E. Kaplan jest głównym partnerem w firmie Kaplan DeVries z centralą w Greenboro, w Karolinie Północnej, doradzającym menedżerom wysokiego szczebla w sprawach przywództwa.
Andrzej Łokaj
Andrzej Łokaj jest redaktorem w Harvard Business Review Polska.
Artykuł dotyczył kategorii:
Polecane artykuły
