Branża automotive często bywa uważana za szczególnie zmaskulinizowaną. Temu popularnemu poglądowi zadaje kłam firma Volkswagen Poznań. Prezes Jolanta Musielak, członek zarządu ds. personalnych i organizacji, opowiada o tym, jak stworzyć firmę czerpiącą korzyści ze swojej różnorodności.
Firma działa w Poznaniu od 25 lat i zatrudnia pracowników reprezentujących różne generacje. Jak wpływa to na sposób zarządzania?
W 2002 roku odnotowaliśmy duży napływ pracowników z pokolenia X. Z kolei w ciągu ostatnich czterech lat zatrudniliśmy 5 tysięcy ludzi, niemal podwajając liczbę pracowników w stosunku do 2014 roku. W grupie nowych członków załóg znalazło się wielu przedstawicieli pokoleń Y i Z. Natomiast osoby pracujące u nas najdłużej będą w tym roku świętować dwudziestopięciolecie pracy zawodowej w Volkswagen Poznań. Ponadto tworzymy też programy stażowe, przyjmując corocznie 150 praktykantów. Pracują u nas reprezentanci niemal wszystkich pokoleń, co powoduje dużą zmianę kulturową w zespołach. Mamy do czynienia z osobami odważnymi, które nie boją się korzystać z możliwości nabywania doświadczeń w kolejnych działach, a dodatkowo bardzo dynamiczne. Jeśli są szefami, chętnie wykorzystują nowe metody zarządzania. Nie tylko podejmują inicjatywę, ale zarażają swoim zaangażowaniem innych. Mają też jasno sprecyzowane oczekiwania co do własnego rozwoju.
...
PRZECZYTAJ TAKŻE: Odnaleźć sposób na szybki wzrost »
Filantropia się opłaca
O sztuce wyróżniania się na trudnym rynku i przykładzie z samej góry mówi Agata Brucko-Stępkowska, założycielka i liderka wrocławskiej firmy Futuro Finance.
