Zarządzanie i przywództwo
Nigdy nie potrzebowaliśmy liderów bardziej niż dziś. Poznaj najlepsze zasady sztuki dowodzenia i wznieś swoją firmę na nowy poziom.
Pokaż więcej
Jak obudzić w sobie przywódcę?
Dynamicznie rosnąca firma budowlana planuje wejście na nowe rynki. Odpowiedzialnym za ekspansję może zostać ceniony menedżer. Aby wykorzystać stojącą przed nim szansę, musi udowodnić, że jest prawdziwym liderem.
Jak informację o zmianie przekazać pracownikom
Firma outsourcingowa Katern postanowiła przenieść biura z podkrakowskiego Zabierzowa do Lublina. Pozytywna zmiana doprowadziła jednak do kryzysu komunikacyjnego.
Wyróżnianie się przez upraszczanie
O tym, jak budować ofertę wartości i zdobywać klientów dzięki upraszczaniu, mówi Szymon Midera, prezes Banku Pocztowego.
Przywódcy w cenie
Badania potwierdzają, że w bliskiej perspektywie Polska dołączy do najbardziej atrakcyjnych rynków dla inwestorów zagranicznych, którzy będą zatrudniać najlepiej wykwalifikowanych pracowników.
Analitycy nie doceniają naszej firmy. Zróbmy coś!
Przed planowanym debiutem giełdowym firma chemiczna została wyceniona przez analityków znacznie poniżej oczekiwań obecnych akcjonariuszy. Zarząd szuka sposobu na szybkie zwiększenie wartości przedsiębiorstwa.
Wzrost w niepewnych czasach
Każde zawirowanie, a nawet kryzys gospodarczy, ma swoją dobrą stronę. Ktoś wygrywa! Niezależnie od stagnacji część firm rośnie i zdobywa udziały rynkowe.
Cenny pracownik chce odejść. Co robić?
Czy sposobem na poprawę polityki personalnej może być jedynie podwyżka wynagrodzeń dla najcenniejszych pracowników?
Organizacja zarządzana projektowo
Działalność na rynku, na którym klienci domagają się innowacyjnych rozwiązań, dostosowanych do ich potrzeb, a także realizowania licznych kontraktów szybko i w terminie, wymusiła zmianę w sposobie funkcjonowania spółki Transsystem.
Józef Piłsudski: między wizją a wizerunkiem
Polska historia współczesna nie dostarcza zbyt wielu przykładów liderów, o których można by powiedzieć, że zawładnęli umysłami i sercami dużej liczby osób. W tej sferze wybija się marszałek Józef Piłsudski.
Nie kradnij moich najlepszych pracowników!
Jak radzić sobie w sytuacji, gdy pracownicy odchodzą do konkurencji?
Totalne zamglenie
Zmienne, nieprzewidywalne środowisko jest dziś normą w globalnej gospodarce.
Przywództwo w grupie wilków
Czas zweryfikować przekonanie, że przywództwo samca alfa opiera się na sile i przymusie.
Przestrzeń wspólna
Komfort pracowników --- temu celowi jest dziś podporządkowane tworzenie przestrzeni do pracy. Dobra koniunktura gospodarcza i chęć sprostania wymogom stawianym nowoczesnym biurom dostarcza paliwa całej branży nieruchomości.
Jak połączyć stabilność ze zwinnością
O wyszukiwaniu, testowaniu i komercjalizowaniu niezagospodarowanych nisz rynkowych wokół podstawowej działalności firmy mówi Krzysztof Habowski, prezes RST Software Masters.
Budowanie wokół rdzenia
O tym, jak w turbulentnych czasach wchodzić w nowe segmenty rynku, nie rezygnując przy tym ze sprawdzonego i powtarzalnego modelu biznesowego, mówi Czarek Jarząbek --- współwłaściciel i prezes firmy deweloperskiej Golub GetHouse
Moda na ekspansję zagraniczną
Polscy przedsiębiorcy nie ustają w poszukiwaniu nowych klientów, dlatego szukają dla siebie miejsca na globalnym rynku.
Jak odzyskać utracony impet
Gdy firma Polskie ePłatności utraciła wysokie tempo wzrostu, menedżerowie zaczęli szukać sposobów, które pozwoliłyby na odzyskanie dotychczasowej dynamiki sprzedaży. Poznaj ich historię.
Budowanie organizacji zdolnej do ciągłej zmiany
O tym, jak menedżerowie firmy Tauron Polska Energia odeszli od silosowej struktury – wyeliminowali dublujące się działania i wewnętrzną konkurencję.
Skończyła się era rozwiązań z pudełka
O tym, jak będą się dalej rozwijać systemy ERP, jakie oczekiwania mają wobec nich przedsiębiorcy i czy producenci są w stanie je zaspokajać, rozmawiali goście redakcji „Harvard Business Review Polska”.
Sekret skutecznej komunikacji
We współczesnej rzeczywistości biznesowej coraz częściej liczą się sprawność działania i produktywność organizacji. Aby je wzmacniać, potrzeba narzędzi do lepszej komunikacji i integracji działań.