Jarosław Wajer
Partner EY w dziale doradztwa biznesowego.
Elektromobilność bez zasilania
Transport jest obecnie trzecim sektorem, emitującym największą ilość dwutlenku węgla. Restrykcyjne normy emisyjne podwyższają koszt produkcji samochodów spalinowych oraz wywierają presję na producentów aut.
Jarosław Wajer: wraz z szczeblami hierarchii wzrasta odpowiedzialność
Jest to klasyczne wyzwanie, z jakim mierzą się przywódcy.
Jarosław Wajer: Przygotuj Ramy Procesu
W procesie decyzyjnym bardzo ważne jest, by nie ulegać modzie.
Strategie wzrostu organicznego
Strategia wzrostu organicznego zapisana jest w wielu korporacyjnych agendach. W praktyce oznacza, że spółka realizuje ją na cztery sposoby: sprzedaje więcej produktów/usług aktualnym klientom, wprowadza na rynek nowe, pozyskuje też innych odbiorców i optymalizuje politykę cenową.
Firma doradcza w warunkach niepewnej rzeczywistości
Zaostrza się walka konkurencyjna, a przedsiębiorcy szukają nowych sposobów uzyskania przewagi rynkowej. Pomocy oczekują ze strony firm doradczych.
Główne grzechy strategiczne polskich firm
Przygotowanie dobrej strategii pozwala odpowiednio alokować zasoby firmy oraz ukierunkować jej działania, jednak nie gwarantuje sukcesu. Równie istotne jest monitorowanie jej wdrożenia i realizacji głównych założeń. Ponadto konieczna i niezwykle ważna jest okresowa rewizja strategii.
Strażnik kasy czy partner biznesowy? - komentarz 1
Jeśli Monika Karska, dyrektor finansowa Eko‑Meat, opowie się za jednym z projektów inwestycyjnych, to może stracić zaufanie prezesa Rafała Mazurka, który ceni jej obiektywizm i niezależność. Zbyt pochopne działanie może pozbawić ją dotychczasowej pozycji.
Zainteresowanie międzynarodową ekspansją wśród polskich firm trwa
Ekspansja zagraniczna została wpisana jako formalny cel strategiczny większości największych spółek – lokomotyw polskiej gospodarki. W ocenie ich właścicieli, udziałowców i zarządów osiągnięcie pozycji wiodącej w Europie ¦rodkowo--Wschodniej jest minimalnym celem dalszego wzrostu.