Przejrzystość celów i dźwignie sukcesu

Znaczący wpływ na wybór metody Balanced Scorecard (BSC) miała oferowana przez nią możliwość wykrycia istotnych powiązań przyczynowo‑skutkowych wmodelu biznesu Transsystemu. Wykrycie takich relacji pozwala określić dźwignie, za pomocą których bardziej skutecznie można oddziaływać na funkcjonowanie firmy.

Organizacja zarządzana projektowo

Działalność na rynku, na którym klienci domagają się innowacyjnych rozwiązań, dostosowanych do ich potrzeb, a także realizowania licznych kontraktów szybko i w terminie, wymusiła zmianę w sposobie funkcjonowania spółki Transsystem.