Zarządzanie i przywództwo
Nigdy nie potrzebowaliśmy liderów bardziej niż dziś. Poznaj najlepsze zasady sztuki dowodzenia i wznieś swoją firmę na nowy poziom.
Pokaż więcej
Zbigniew Juroszek: Lider w zróżnicowanym zespole
Skrajnie różne charaktery i osobowości determinujące styl pracy mogą mieć ogromną siłę destrukcyjną, ale też mogą być motorem napędowym działań firmy.
Dariusz Mikołajczak: Segregowanie jest dobrym narzędziem poznawczym
Jednorodne zespoły z reguły osiągają gorsze wyniki niż te, które składają się z osób o różnych cechach osobowości.
Artur Adamczyk: Zachowaj umiar
Lepsze wyniki osiągają zespoły pracujące w stresie o umiarkowanym natężeniu.
Maciej Nuckowski: Przejęcie zespołu wymaga zapału i konsekwencji
Menedżer powinien być rodzajem bufora między pracownikami a wyższą kadrą zarządzającą.
Menedżer wielokulturowy
Liderów wyróżnia zdolność przyjmowania perspektywy globalnej i łatwość w przestawianiu się z jednej kultury na drugą.
Organizacja pracy na miarę czasów
Jak kierownictwo Sony Poland zastąpiło pracę w silosach na pracę projektową wykonywaną w międzydziałowych zespołach?
Koniec zespołów
Coś istotnie się zmieniło w tym, co nazywamy pracą zespołową w organizacjach. Co dokładnie?
Bonus za ładny uśmiech
Bonus za lśniące włosy, bonus za duże… usta, bonus za ładny uśmiech i za ogólne wrażenia artystyczne. Czy i Ty je przyznajesz? Oczywiście. Nawet jeśli próbujesz to przed sobą ukryć.
Joanna Pommersbach: Menedżer o bardzo silnej potrzebie osiągnięć
W trudnej sytuacji rynkowej firmy poddają się presji na wynik, zapominając przy tym o jakości przywództwa.
Menedżer gwiazda czy zwykły despota
W trudnych czasach, gdy przedsiębiorstwa stają przed silną presją ze strony właścicieli, dobrze sprawdza się autokratyczny styl zarządzania, gdzie silny menedżer twardą ręką dąży do realizacji celów i nie przywiązuje dużej wagi do atmosfery w zespole.
Andrzej Maciejewski: Menedżerowi przydałby się profesjonalny coaching
Rozmowa, którą prezes zamierza przeprowadzić z Piotrem, najpewniej nie wystarczy, by trwale poprawić sytuację w kierowanym przez niego zespole.
Magdalena Bargieł: Wysoka rotacja w zespole to problem
Nie ma jednoznacznej diagnozy, a tym bardziej nie ma uniwersalnej recepty na rozwiązanie sytuacji takich jak ta, która wystąpiła w kierowanym przez Piotra departamencie. Wszystko jest kwestią celu, otoczenia biznesowego, czasu i miejsca.
Czy ten zespół powinien dalej sterować rozwojem firmy?
Co robić, gdy wyjątkowo efektywny zespół po osiągnięciu sukcesu i wprowadzeniu na rynek nowej linii produktów stracił zapał do działania.