Zarządzanie i przywództwo
Nigdy nie potrzebowaliśmy liderów bardziej niż dziś. Poznaj najlepsze zasady sztuki dowodzenia i wznieś swoją firmę na nowy poziom.
Pokaż więcej
Światłe zarządzanie fabryką
Zdaniem dyrektorów zarządzających zakładami produkcyjnymi, elastyczność to obecnie największe wyzwanie w ich działalności.
Tadeusz Chmielewski: w firmach rodzinnych ważne są więzy krwi
Sukcesja w firmach rodzinnych ma nieco inny charakter niż w spółkach publicznych czy zdominowanych przez fundusze typu private equity.
Sztafeta rodzinnego biznesu
Przekazywanie sterów w firmie rodzinnej stanowi długotrwały proces wymagający drobiazgowego zaplanowania.
Polskie firmy na razie nie myślą o sukcesji
Przedsiębiorcy działający na polskim rynku niechętnie przekazują firmowe stery własnym pracownikom – wynika z badań przeprowadzonych przez ICAN Research.
7 inspiracji od najlepszych firm na świecie: jak stworzyć organizację, w której chce się pracować?
Na czym polega ich sekret? Czego można się od nich nauczyć?
Nagrody wręczone! Poznaliśmy Liderów Jutra
17 listopada 2016 r. odbyła się gala wręczenia nagród w konkursie Liderzy Jutra 2016. Uhonorowano polskich przedsiębiorców, którzy odnoszą spektakularne sukcesy na rynku.
Uwierz w NextG! Jak efektywnie przeprowadzić proces sukcesji?
Pora, żeby sukcesor napisał własny rozdział w firmie rodzinnej.
Szanse i wyzawania nowoczesnej dystrybucji
ABC Data opublikowała niedawno wyniki finansowe za pierwszy kwartał tego roku. Okazały się one nie tak dobre, jak w analogicznym okresie ubiegłego roku. Jaka jest przyczyna?
Strategiczna rola działu zakupów w organizacjach
Analiza praktyki biznesowej w sferze zakupów pozwala stwierdzić, że funkcje zakupowe w przedsiębiorstwach ulegają daleko idącym zmianom.
Czarek Jarząbek: Dbałość o szczegóły przyciąga dobrych klientów
Firma Golub & Company obecna jest na warszawskim rynku od końca lat osiemdziesiątych, gdy zbudowała najpierw Warsaw Corporate Center, niewielki jak na dzisiejsze standardy biurowiec zlokalizowany naprzeciwko Marriotta.
Model biznesowy wspierający klientów
O tym, jak wykorzystać niekorzystną zmianę rynkową i przekuć trudności w sukces mówią członkowie zarządu Polskiej Grupy Farmaceutycznej.
Michał Janikowski: systemy oparte na mnogiej liczbie dostawców mają wiele zalet
Dyrektor logistyki doskonale wie, jak duże znacznie mają długoterminowe relacje, pogłębiona integracja i wspólne poszukiwanie synergii z partnerami.
Grzegorz Mazurek: o wyborze modelu łańcucha dostaw decydują nakłady
Dylemat zarządczy, przed którym stanął prezes firmy Lomax, w teorii jest prosty – lepszym rozwiązaniem będzie jeden operator łańcucha dostaw. W praktyce natomiast taki wariant może być trudny do zrealizowania.
Skończyła się era rozwiązań z pudełka
O tym, jak będą się dalej rozwijać systemy ERP, jakie oczekiwania mają wobec nich przedsiębiorcy i czy producenci są w stanie je zaspokajać, rozmawiali goście redakcji „Harvard Business Review Polska”.
Mirosław Kachniewski: Specyfika polskiego nadzoru korporacyjnego
Polskie spółki giełdowe często muszą zmierzyć się z innymi wyzwaniami niż firmy notowane na giełdzie na Zachodzie. Mimo że ładowi korporacyjnemu w polskich spółkach bardzo daleko do ideału, to ze względu na jego specyfikę należy przyjąć inne rozwiązania niż na rynkach rozwiniętych.
Andrzej Kozłowski: argumenty przemawiają za jednym operatorem logistycznym
Z problemem, przed którym stanął zarząd firmy Lomax – czy przekazać łańcuch dostaw w ręce jednego operatora, czy podpisać umowy z kilkoma – często borykają się producenci oraz importerzy. Decyzja nie jest łatwa, a każde rozwiązanie ma zarówno plusy, jak i minusy.
Zmienia się rola funkcji zakupowych
W 1983 roku Peter Kraljic na łamach „Harvard Business Review” po raz pierwszy zwrócił uwagę na wartość płynącą z zarządzania funkcją zakupową. Czy trzy dekady później polski biznes zrozumiał wartość zaproponowanej przez Kraljica zmiany?
Gorsze nastroje wśród firm rodzinnych
W skali europejskiej od dwóch lat coraz częściej rozpatrywana jest sprzedaż firm rodzinnych w obce ręce.
Wyróżnianie się przez upraszczanie
O tym, jak budować ofertę wartości i zdobywać klientów dzięki upraszczaniu, mówi Szymon Midera, prezes Banku Pocztowego.
Jak zbudować kulturę zaufania w firmie?
Człowiek człowiekowi wilkiem – czy w takim razie powinniśmy komukolwiek ufać?