Rozwój przywództwa

Krzysztof Czeczot: Nie bój się, bądź cierpliwy

W aktorstwie główną oceną jego wartości jest to, czy kreacja porusza widza. W biznesie niby wszystko jest podobne, ale akcenty kładzie się gdzie indziej – przekonuje współzałożyciel firmy OSORNO.

Ruszyły zapisy na 19. edycję programu rozwojowego dla menedżerów

Zarządzanie zespołem, działania strategiczne, komunikacja i realizacja celów - to tylko niektóre tematy poruszane podczas sesji programu organizowanego przez ICAN Institute, wydawcę „Harvard Business Review Polska”.

Delegowanie zadań - kluczowa umiejętność menedżera

Radzimy, jak zwalczyć opory przed delegowaniem zadań podwładnym.

Karolina Demiańczuk: Uwierz w siebie i w swój projekt

Wierz w siebie i swój projekt, bo jeśli ty sam nie będziesz wierzyć, nikt nie będzie – przekonuje Karolina Demiańczuk.

Karolina Stawińska: Znajdź mentora!

„Otwórz się na konstruktywną krytykę ze strony ludzi o radykalnie odmiennych poglądach” – przekonuje współorganizatorka Our Future World.

Roman Grygierek: Otwórz się na inspiracje

W kolejnej odsłonie z cyklu Spotkania mniej formalne rozmawiamy z Romanem Grygierkiem, CEO firmy INIS.

Maria Belka: Zadawajcie dużo pytań

Jeżeli rozpoczynasz przygodę z biznesem, zadawaj dużo pytań mądrzejszym i bardziej doświadczonym ludziom – przekonuje prezeska Fundacji Mentors4Starters.

Filozofia dla menedżerów? 8 książek filozoficznych, które każdy lider powinien przeczytać

Proponujemy podróż na głębokie wody i zachęcamy do czerpania z tradycji liczącej 2,5 tysiąca lat.

Przyszłość to „sieci zespołów”. Czy twoja firma jest gotowa na organizacyjną rewolucję?

Aż 92% badanych na całym świecie firm uważa, że „przeprojektowanie” ich struktur jest „ważne” albo „bardzo ważne”.

Jak zbudować biznes na wiele pokoleń [DEBATA]

Żyjemy w świecie marki, zaś firma rodzinna stanowi markę samą w sobie.

Przepis na katastrofę: lista najczęstszych błędów menedżera (cz. 3/3) – jak współpracować z przełożonym?

W pierwszej części mojego „Przepisu na katastrofę” omówiłem najczęstsze błędy popełniane przez nowo mianowanych menedżerów w zakresie zdolności przywódczych. W drugiej – błędy w relacjach z podwładnymi. Ostatnią grupę błędów stanowią te popełniane w relacjach z przełożonym.

Przywództwo to nieustanna nauka

Koncentracja na globalnym rozwoju, świadomość technologiczna, zdolność do współpracy i gotowość do ciągłej nauki okażą się kluczowe dla sukcesu liderów w przyszłości.

Przepis na katastrofę: lista najczęstszych błędów menedżera (cz. 2/3) – trudne relacje z podwładnymi

Jednym z największych wyzwań, przed którym stają młodzi menedżerowie, jest delegowanie obowiązków i zadań na podwładnych.

Przepis na katastrofę: lista najczęstszych błędów menedżera (cz. 1/3) – Awans? Możesz mieć problem

Do 40% nowo mianowanych menedżerów nie radzi sobie i traci stanowisko w ciągu pierwszych 18 miesięcy. Jakie błędy popełniają? Jak sobie z nimi radzić?

Pięć wymiarów przywództwa

Szef to ważna osoba

Nie będę dziś pisać o biznesowych VIP‑ach ani o ludziach, którym wydaje się, że są ważni dlatego, że tytułują się menedżerami – zaś w pakiecie z tym stanowiskiem otrzymali duże biurko, oddzielny gabinet, lepszy monitor, budżet, asystentkę, auto służbowe z kartą paliwową i tym podobne zewnętrzne oznaki władzy i prestiżu.

Naucz się uczyć

Menedżerowie dzielą się na samouków i nieuków – mawia mój wspólnik, Piotr Piasecki. Mam nadzieję, że ta myśl nikogo nie urazi, ale zainspiruje…

Też wiesz wszystko najlepiej? Zmierzasz do samozagłady!

Ponieważ barbarzyński zwyczaj ścinania głów posłańcom przynoszącym złe wieści wciąż jeszcze pokutuje w świecie zarządzania i biznesu, cieszę się, że nie jestem w zasięgu ręki niektórych z was.

Pokusa "tu i teraz"

Świat zmienia się zbyt szybko, aby zamykać się na to, co nowe.

Chwile prawdy: Menedżerowie z całego świata mówią o wyzwaniach, które ukształtowały ich jako liderów.

Redaktorzy Harvard Business Review zapytali prezesów przedsiębiorstw z różnych branż, co uważają za najważniejszy atrybut lidera i na jakie próby został on wystawiony w ich karierze. Odpowiedzi były tak zróżnicowane, jak różnorodna była grupa naszych rozmówców.