Finanse przedsiębiorstwa
Terminem „finanse przedsiębiorstwa” (corporate finance) nazywamy zazwyczaj ogół wszystkich procesów i zjawisk mających miejsce w przedsiębiorstwie, związanych zarówno z gromadzeniem, jak i wydatkowaniem zasobów pieniężnych przedsiębiorstwa. Co jeszcze warto wiedzieć o finansach przedsiębiorstwa? Tego dowiesz się z lektury artykułów „Harvard Business Review Polska”.
Pokaż więcej
Bariera trudna do pokonania dla CFO
CFO patrzą na biznes przede wszystkim przez pryzmat marż i kosztów, często nie dostrzegając szans.
Sposób na proste finansowanie inwestycji czy coś więcej
Leasing z powodzeniem jest wykorzystywany do finansowania transportu ciężkiego, maszyn drogowych i kolejowych, taboru kolejowego oraz zwykłych maszyn i urządzeń.
Leasing – bezpieczeństwo, wygoda, mobilność
Produkty finansowe z serwisem to trend na rynku leasingu samochodów osobowych w Polsce.
Pod presją krótkoterminowości
Gospodarka pozostaje pod wpływem rozrośniętego sektora finansowego, który skupia się przede wszystkim na pomnażaniu krótkookresowych zysków.
Nowe kierunki inwestycyjne
Kryzysy co kilka lat dotykają światową gospodarkę, wywierając destrukcyjny wpływ na rentowność inwestycji finansowych. Dlatego coraz większym powodzeniem cieszą się inwestycje, których wyniki są nisko skorelowane z rynkiem tradycyjnych papierów wartościowych.
Outsourcing podatkowy
Brak polityki podatkowej nie tylko zwiększa ryzyko podatkowe, ale grozi również tym, że przedsiębiorstwo będzie płaciło zbyt wysokie podatki.
Kłopoty z wyznaczeniem ceny
W najlepiej nawet zarządzanych firmach nie przywiązuje się wystarczającej wagi do efektywnej polityki cenowej. Przyjrzyjmy się przykładowi firmy Industrial Machinery.
Portfel szefa firmy: opcje, trendy, inwestycje
Największym problemem menedżerów, którzy chcą aktywnie zarządzać swoimi finansami, nie jest brak ofert i możliwości, ale brak czasu.
Precz z centrum kosztów, niech żyje centrum zysków! Ale czy to ma sens?
Nadmierne koszty są zmorą większości firm. Dotyczy to szczególnie działów świadczących usługi na rzecz innych działów w tej samej firmie, czyli tzw. centrów kosztów.
Ryszard Wojtkowski: zarządzanie zmianami wymaga subtelności i zdecydowania
Fuzja czy przejęcie mają szanse powodzenia tylko wtedy, kiedy wiadomo, kto rządzi i do czego zmierza. W okresie niepewności zarządzanie przedsiębiorstwem staje się prawdziwą sztuką, wymagającą zdecydowania i silnego przywództwa.
Joanna Chylewska: najważniejsze jest utrzymanie kluczowych pracowników
Podstawowym elementem procesu łączenia firm powinna być strategia utrzymania kluczowych pracowników, która określałaby korzyści z ich pracy w nowej firmie, ich rolę w procesie integracji oraz oczekiwania i plany wobec nich na przyszłość.
Dylemat fuzji i przejęć: kto odchodzi, a kto zostaje?
Każdego roku na całym świecie firmy łączą się ze sobą. Bez względu na powody łączenia się, jedną z podstawowych konsekwencji fuzji są decyzje personalne o awansie lub degradacji.