Zarządzanie firmą
Zarządzanie procesowe – biurokratyczna strata czasu czy konkretne korzyści biznesowe?
Jedyną stałą w świecie, a zatem także w twojej organizacji, jest zmiana i musisz być na nią cały czas gotowy.
Zamiast podążać za trendami, lepiej je wyznaczać
Filip Grzegorczyk, prezes Tauron Polska Energia, zdradza szczegóły dotyczące przekształcenia organizacyjnego molocha w firmę podążającą za klientem.
7 elementów, o które warto zadbać przed podjęciem decyzji o inwestycji
Dobra sytuacja ekonomiczna utrzymująca się w naszym kraju już od kilku lat skłania decydentów w firmach do myślenia o rozwoju.
Światłe zarządzanie fabryką
Zdaniem dyrektorów zarządzających zakładami produkcyjnymi, elastyczność to obecnie największe wyzwanie w ich działalności.
Tadeusz Chmielewski: w firmach rodzinnych ważne są więzy krwi
Sukcesja w firmach rodzinnych ma nieco inny charakter niż w spółkach publicznych czy zdominowanych przez fundusze typu private equity.
Sztafeta rodzinnego biznesu
Przekazywanie sterów w firmie rodzinnej stanowi długotrwały proces wymagający drobiazgowego zaplanowania.
Polskie firmy na razie nie myślą o sukcesji
Przedsiębiorcy działający na polskim rynku niechętnie przekazują firmowe stery własnym pracownikom – wynika z badań przeprowadzonych przez ICAN Research.
Jak platforma społecznościowa zmieniła firmę?
Szczegóły dotyczące wdrażania platformy, która umożliwiła wielokierunkową komunikację, wymianę wiedzy i doświadczeń oraz ułatwiła procesy konsolidacyjne w firmie Atlas.
7 inspiracji od najlepszych firm na świecie: jak stworzyć organizację, w której chce się pracować?
Na czym polega ich sekret? Czego można się od nich nauczyć?
Czy rady nadzorcze tworzą wartość
Czy opinie o radach nadzorczych mają jakiekolwiek znaczenie dla nadzorowanych przez nie spółek?
Nagrody wręczone! Poznaliśmy Liderów Jutra
17 listopada 2016 r. odbyła się gala wręczenia nagród w konkursie Liderzy Jutra 2016. Uhonorowano polskich przedsiębiorców, którzy odnoszą spektakularne sukcesy na rynku.
Uwierz w NextG! Jak efektywnie przeprowadzić proces sukcesji?
Pora, żeby sukcesor napisał własny rozdział w firmie rodzinnej.
Szanse i wyzawania nowoczesnej dystrybucji
ABC Data opublikowała niedawno wyniki finansowe za pierwszy kwartał tego roku. Okazały się one nie tak dobre, jak w analogicznym okresie ubiegłego roku. Jaka jest przyczyna?
Strategiczna rola działu zakupów w organizacjach
Analiza praktyki biznesowej w sferze zakupów pozwala stwierdzić, że funkcje zakupowe w przedsiębiorstwach ulegają daleko idącym zmianom.
Czarek Jarząbek: Dbałość o szczegóły przyciąga dobrych klientów
Firma Golub & Company obecna jest na warszawskim rynku od końca lat osiemdziesiątych, gdy zbudowała najpierw Warsaw Corporate Center, niewielki jak na dzisiejsze standardy biurowiec zlokalizowany naprzeciwko Marriotta.
Model biznesowy wspierający klientów
O tym, jak wykorzystać niekorzystną zmianę rynkową i przekuć trudności w sukces mówią członkowie zarządu Polskiej Grupy Farmaceutycznej.
Michał Janikowski: systemy oparte na mnogiej liczbie dostawców mają wiele zalet
Dyrektor logistyki doskonale wie, jak duże znacznie mają długoterminowe relacje, pogłębiona integracja i wspólne poszukiwanie synergii z partnerami.
Grzegorz Mazurek: o wyborze modelu łańcucha dostaw decydują nakłady
Dylemat zarządczy, przed którym stanął prezes firmy Lomax, w teorii jest prosty – lepszym rozwiązaniem będzie jeden operator łańcucha dostaw. W praktyce natomiast taki wariant może być trudny do zrealizowania.
Jeden partner, czy kilku?
Lomax, producent systemów oświetleniowych, sprowadza komponenty do produkcji z Dalekiego Wschodu. Nasi eksperci podpowiadają zarządowi, jaki model dostaw byłby dla Lomaksu najlepszym rozwiązaniem.
Skończyła się era rozwiązań z pudełka
O tym, jak będą się dalej rozwijać systemy ERP, jakie oczekiwania mają wobec nich przedsiębiorcy i czy producenci są w stanie je zaspokajać, rozmawiali goście redakcji „Harvard Business Review Polska”.