Zarządzanie kryzysem
Piotr Lewicki: trudno wyobrazić sobie współpracę, gdy nie ma zaufania
W opisanym przypadku można zauważyć brak wspólnej wizji dalszego rozwoju studia, a także dalece inne postrzeganie odpowiedzialności związanej z prowadzeniem firmy.
Piotr Hołdziewicz: istnieją sprawdzone rozwiązania
Wspólnicy powinni na spokojnie omówić, jakie wizje i aspiracje mają na przyszłość i co z tego wynika dla struktur firmy.
Ważniejszy biznes czy sentymenty
Jak uzdrowić relacje w zespole?
Aleksandra Chalimoniuk: nigdy nie jest za późno na przyznanie się do winy
Przeproszenie konsumentów może być jedyną droga do rozwiązania kryzysu, w jakim firma znalazła się wskutek nieprofesjonalnego podejścia do komunikacji.
Jak ratować zrujnowany wizerunek
Zarząd międzynarodowego koncernu kosmetycznego staje przed wyzwaniem ratowania organizacji przed porażką wizerunkową.
Anna Kruk: ryzykowne decyzje należy podejmować świadomie
Przypadek Jemaime pokazuje, jak cenną umiejętnością jest dopasowanie abstrakcyjnych emocji oraz konceptów do konkretnego produktu.
Wojciech Borowski: o wiele łatwiej jest wywołać kryzys, niż z niego wyjść
Firma mogła zminimalizować straty w trzech momentach.
Iwona Jarzębska: nadszarpnięty wizerunek firmy to zaledwie wierzchołek góry lodowej
Milenialsi, wybierając nowego pracodawcę, zwracają uwagę na jego reputację i odpowiedzialność biznesową.
Jacek Poświata: Bariery wzrostu znajdziesz wewnątrz organizacji
Poważnym zagrożeniem wysokiego tempa wzrostu wydają się być wewnętrzne bariery.
Katarzyna Dulewicz: W przypadku zwolnienia dyscyplinarnego należy działać szybko
Zwykłe wypowiedzenie z zachowaniem okresu wypowiedzenia, nie zawsze jest dobrym środkiem do osiągnięcia celu.
Agata Zeman: W idealnym modelu firma jest przygotowana na wypadek kryzysu
Komunikacja kryzysowa jest dziedziną, która jest w stanie ocalić wartość marki.
Karolina Lis-Sosnowska: Sytuacje kryzysowe mogą być impulsem dla długofalowego sukcesu
Stworzenie nowej strategii komercyjnej, PR i marketingowej może zbudować mocne podwaliny do kreowania lepszej jakości.
Roman Wieczorek: etyczny biznes jest fundamentem działania
Wszyscy chcą wygrywać. Ważne jednak jest to jak "grają".
Dr Marta Sendrowicz: warto pozyskać niezależnego doradcę
Zdarzenia opisane w studium przypadku nie są aż tak bardzo obce niektórym przedsiębiorcom.
Piotra Czarnowski: kryzysowy PR może być prowadzony na kilka sposobów
We wszystkich cywilizowanych krajach udział w zmowie cenowej uznaje się za jedno z najpoważniejszych i bardzo surowo karanych przestępstw biznesowych.
Strach przed wojną - jakie lekcje dla biznesu przynosi?
Po raz pierwszy od wielu lat poczuliśmy realny lęk. Przy naszej granicy dzieją się rzeczy, których nie rozumiemy, które mogę zagrażać naszemu porządkowi, bezpieczeństwu, zdrowiu i życiu – nam samym, naszym bliskim i naszemu krajowi.