Przywództwo i zarządzanie ludźmi
Przywództwo XXI wieku polega na przygotowywaniu firmy do zmian, określaniu kierunku jej rozwoju, a także na skutecznym motywowaniu pracowników do osiągania wyznaczonych celów. Liderzy nastawieni na sukces często zastanawiają się nad tym, jak rozwijać umiejętności przywódcze, jak podejmować lepsze decyzje oraz czy istnieje przepis na skuteczne przywództwo. Odpowiedzi na te pytania wcale nie są jednoznaczne.
Pokaż więcej
Menedżerskie wyzwania na 2018 rok
Czy jesteś dobrym i skutecznym menedżerem? Sprawdź to, korzystając z cennych wskazówek executive coacha, Katarzyny Głowackiej-Stewart.
Trzeba mierzyć potencjał pracowników
Dlaczego firmy muszą konkurować ze sobą o pracowników z unikatowymi kompetencjami na globalnym rynku pracy?
Najlepsze artykuły o zarządzaniu i przywództwie 2017
Oto przegląd najpopularniejszych materiałów z kategorii Zarządzanie i przywództwo, które pojawiły się w „Harvard Business Review Polska” w 2017 roku.
Zarządzanie zmianą – jak przekonać podwładnych, że zmiany mają sens?
Dzisiaj nie sposób się nie zmieniać. Jak robić to skutecznie? Jak przekonać pracowników, że warto to robić?
Jak motywować zespół i pracowników bez wydawania pieniędzy?
Jak zmotywować pracowników do wykonywania obowiązków? Stwórz skuteczny system wspomagający motywowanie pracowników.
Piotr Moncarz: menedżer musi stale reewaluować swoją pozycję
Prof. Piotr Moncarz od 30 lat wykłada na Uniwersytecie Stanforda. Jest światowej sławy ekspertem w dziedzinie badania katastrof.
Odpowiedzialne partnerstwo
Kobiecy styl zarządzania akcentuje porozumienie, zachęcając do wzajemnego szacunku i życzliwości. Zapoznaj się z tymi i innymi korzyściami tej sytuacji.
Odpowiedzialność łączy
Z czego wynikają bariery w awansie kobiet w nowoczesnym środowisku biznesowym i jak je przełamywać?
Czym jest Employee Experience? To więcej niż zaangażowanie!
Poznaj nowy trend w zintegrowanym i holistycznym podejściu do zarządzania kadrami firmy - Employee Experience.
Konkursy – skuteczny pomysł na zmotywowanie zespołu handlowców
Poznaj praktyki, które pozwolą ci zachęcić swoich sprzedawców do większej aktywności i skorygować popełniane przez nich błędy.
Odpowiedzialność w pracy: jak uczyć samodzielności pracowników?
Uczenie odpowiedzialności jest procesem możliwym do przeprowadzenia, jeśli tylko podejdziemy do niego konsekwentnie.
Ważniejszy biznes czy sentymenty
Jak uzdrowić relacje w zespole?
Najlepsi patrzą dziś na wydajność, a nie na efektywność
Efektywność i wydajność to dwa zasadniczo różne kierunki działania.
Julie Diamond: władza może pozbawiać tlenu
Im bardziej potrzebujemy wskazówek od innych, tym mniejszą mamy ochotę, aby je przyjmować.
12 filmów, które każdy lider powinien obejrzeć
Filmy też mogą być źródłem inspiracji dla liderów. Poznaj naszą listę.
Alicja Wiecka: Dajmy mówić pracownikom
Fakt, że wszyscy mogą się wypowiedzieć, stymuluje oryginalność i innowacyjność.
Przepis na katastrofę: lista najczęstszych błędów menedżera (cz. 3/3) – jak współpracować z przełożonym?
W pierwszej części mojego „Przepisu na katastrofę” omówiłem najczęstsze błędy popełniane przez nowo mianowanych menedżerów w zakresie zdolności przywódczych. W drugiej – błędy w relacjach z podwładnymi. Ostatnią grupę błędów stanowią te popełniane w relacjach z przełożonym.
Przepis na katastrofę: lista najczęstszych błędów menedżera (cz. 1/3) – Awans? Możesz mieć problem
Do 40% nowo mianowanych menedżerów nie radzi sobie i traci stanowisko w ciągu pierwszych 18 miesięcy. Jakie błędy popełniają? Jak sobie z nimi radzić?
Przywództwo to służba
Dlaczego wychowanie do samowychowania i kochanie innych ludzi to najcenniejsze osiągnięcia lidera?