Zarządzanie ludźmi
4 wskazówki: jak komunikować się z zespołem, którym zarządzasz?
Obejmując stanowisko menedżerskie, pierwszym z wielu wyzwań związanych z dopasowaniem się do pełnienia nowej roli jest nauczenie się, jak skutecznie komunikować się ze swoim zespołem.
Zaangażowanie oparte na wartościach
Żyjemy w dobie rynku pracownika i związanego z nim niedoboru kandydatów. W związku z czym pojawiają się oczekiwania dotyczące zmiany poziomów wynagrodzeń i szerokiej gamy benefitów.
Analityka relacji dopiero w powijakach
Siłą napędową każdej organizacji są ludzie, dlaczego więc tak często postrzega się pracowników n jako pozycje w arkuszu kalkulacyjnym lub wiersze danych w jednym z wielu programów używanych w firmie.
Rola wewnętrznych działów HR: strategiczne wsparcie czy administracja
Rynek pracownika i walka o specjalistów przesunęły część odpowiedzialności za prawidłowo funkcjonujący biznes na szefów HR, ponieważ ich kluczowym zadaniem jest obecnie pozyskiwanie i rozwój talentów.
HR znów na fali wznoszącej
Nowoczesny HR musi działać bardziej ofensywnie, idąc w ślady pełnych determinacji działów biznesowych. Powinien rozszerzać swoje kompetencje w taki sposób, aby móc skuteczniej wspierać menedżerów liniowych i dostarczać im utalentowanych pracowników.
Nieuświadomione narzędzie zarządcze
Umiejętność formułowania pytań należy do podstawowych kompetencji menedżerów na wszystkich szczeblach organizacji. Dzięki informacjom zawartym w odpowiedziach mogą odpowiednio sterować zespołami, a także motywować je do osiągania celów.
Jak pokonać bariery hamujące sukcesy działów kadrowo-płacowych i HR?
W jakim kierunku zmierzają obecnie działy HR i na jakie bariery napotykają? Przed jakimi wyzwaniami stają działy kadrowo‑płacowe polskich firm – na rynku polskim i międzynarodowym? Jakie są trendy i wyzwania dla polskich firm na dziś?
Przedsiębiorczość uczy odpowiedzialności
Osoby prowadzące działalność gospodarczą chętniej się ubezpieczają i odkładają na emeryturę. Pracownicy etatowi zaś zdecydowanie częściej przejawiają w stosunku do przyszłości postawę typu "jakoś to będzie".
Zarządzanie i promocja zdrowia w ArcelorMittal Poland
Jakie są skuteczne działania i inicjatywy, które będą tworzyły wartość dodatkową dla pracowników i pracodawcy?
Pozytywna energia procentuje
Kształtowanie odpowiednich nawyków i postaw wśród pracowników wyzwala dobrą energię, która owocuje lepszymi wynikami całego przedsiębiorstwa.
Czego o zarządzaniu ludźmi można nauczyć się od Napoleona?
Możesz zostać Napoleonem swojej firmy – nie podejmując prób podboju sąsiednich państw.
Wyzwania młodego menedżera: jak poradzić sobie w nowej roli?
Zostałeś szefem zespołu. Cieszysz się, że szef ci zaufał, ale masz obawy, czy sobie poradzisz. Jak odpowiednio przygotować się do nowej roli?
Wyzwania zawodów: czym zajmują się dyrektorzy HR?
Jakie są największe wyzwania współczesnych dyrektorów HR?
Nonkonformizm w pracy: 7 sposobów na rozbujanie firmowej łodzi
Bardzo często pracownicy nie chcą wychodzić ze strefy komfortu, ryzykować swojej pozycji. Boją się rozbujać łódź, którą płyną. Jak to zmienić?
Czy marketing może pracować jak zespół programistów?
Zwinne podejście do tworzenia oprogramowania zyskuje na popularności w świecie IT. Ale sprawdzić się może także w innych działach.
Raj w pracy? Jak pracodawcy dbają o szczęście pracowników
Czas na szczęśliwą rewolucję?
Interim HR Manager – kim jest i kiedy warto go zatrudnić?
To dobry moment na wprowadzenie do organizacji świeżego spojrzenia i nowej wiedzy
Hubert Malinowski: Polscy menedżerowie działają nazbyt dyrektywnie
Menedżerowie mają skłonność do działania dyrektywnego. Są niecierpliwi i dążą do tego, aby ich ludzie działali perfekcyjnie, tu i teraz.
Zdrowe przyspieszenie
Firmy, które fundowały pracownikom prywatną opiekę medyczną, wiedzą, że dziś to już nie wystarcza.
Piękne myśli prezesa
To, co często różni liderom firm krajowych i zagranicznych, to umiejętność wygłaszania pięknych, mądrych, wartościowych i porywających wystąpień w miejsce korpogadek.