Zarządzanie zasobami ludzkimi
Zasoby ludzkie, czyli human resources (HR), to podstawowy i najcenniejszy kapitał firmy. Ludzie to bowiem wiedza, umiejętności, doświadczenie oraz konkretne postawy budujące organizację i znacząco wpływające na jej wyniki. Odpowiednie zadbanie o zasoby ludzkie, wynikające z zastosowania prawidłowych metod zarządzania zasobami ludzkimi, to zatem podstawa sukcesu przedsiębiorstwa.
Pokaż więcej
Workation – droga do balansu czy wypalenia?
Połączenie pracy z wakacjami znane jest nie od dziś, ale do tej pory częściej kojarzyło się z pracą podczas urlopu niż z podróżowaniem mimo jego braku. Wskutek pandemii zrodził się jednak trend workation, czyli łączenia pracy z urlopem wypoczynkowym. Czy takie połączenie wprowadza w życie zawodowe balans, czy wręcz przeciwnie, jest prostą drogą do wypalenia zawodowego?
Zarządzanie różnorodnością jest podobne do zarządzania cyberbezpieczeństwem
O zarządzaniu różnorodnością i inkluzywnością opowiada Piotr Iwo Chmielewski, wiceprezes Röhlig Suus Logistics – polskiego operatora logistycznego. Rozmowa jest częścią badania jakościowego, którego wyniki ukażą się w 17. numerze ICAN Management Review, który poświęcony zostanie tematyce Diversity&Inclusion w polskim biznesie.
Jakie preferencje żywieniowe mają przedstawiciele różnych pokoleń i dlaczego dla firmy ma to znaczenie
Dbanie o kapitał ludzki powinno być wpisane w DNA każdej organizacji, gdyż tylko wtedy zatrudniona kadra będzie chciała związać się z pracodawcą na dłużej. To oznacza m.in. konieczność zaspokajania różnych potrzeb pracowników. Także tych nieoczywistych, np. związanych z preferencjami żywieniowymi.
Praca zdalna, tylko z nazwy
„Inżynier oprogramowania – praca zdalna” – tak brzmiała treść ogłoszenia. Małym druczkiem dopisano: możliwość pracy zdalnej po odbyciu treningu. Rekruter wyjaśnił: praca zdalna w naszej firmie oznacza, że dwa dni w tygodniu przychodzi się do biura.
Dobrostan w pytaniach i odpowiedziach (część II)
Troska o dobrostan pracowników wpływa na wzrost ich satysfakcji z pracy, efektywniejsze nawiązywanie relacji, sprawniejszą komunikację oraz lepszą kondycję psychiczną i fizyczną. Dbający o niego pracodawcy mogą więc liczyć na szybsze realizowanie zadań i celów organizacyjnych, zmniejszenie absencji chorobowej oraz rotacji pracowników, a tym samym na lepszy wizerunek firmy na rynku pracy.
Przekazywanie informacji zwrotnej jako jedna z kluczowych umiejętności lidera
Współczesne organizacje powinny szczególnie dbać o obsadzanie na stanowiskach liderów osób z odpowiednimi kompetencjami, które swoim zachowaniem i pracą będą odpowiednio modelować atmosferę w zespole i wpływać tym samym na zmniejszenie poziomu rotacji w firmie.
Pięć powodów, dla których warto zatrudnić specjalistę ds. HR
Kiedy powinniśmy rozważyć zatrudnienie HR-owca i rozpocząć budowanie działu personalnego z prawdziwego zdarzenia?
Pracownicy w delegacji za granicą – jak polskie firmy radzą sobie z nową dyrektywą UE
Od 4 września 2020 roku polskie firmy muszą stosować przepisy ustawy dotyczącej delegowania pracowników w ramach świadczenia usług. To konsekwencja implementacji dyrektywy unijnej do polskiego prawodawstwa.
Nadchodzą zielone kołnierzyki. Dlaczego warto tworzyć zielone miejsca pracy?
Czasowe zamrożenie gospodarki w wielu państwach nie powstrzyma kryzysu klimatycznego. Więcej dobrego w tej kwestii może dać tworzenie zielonych miejsc pracy, które dodatkowo pozwoliłyby ograniczyć rosnące bezrobocie i osłabić skutki recesji.
Twój HR marnuje 50% budżetu
Twój HR trzyma się anachronicznych metod szkoleń językowych. Nie można go za to winić. Od lat jest oszukiwany.
Analiza sytuacji i dostarczanie rozwiązań. O nowej roli HR Business Partnera
Dziś HR Business Partner jest barometrem nastrojów pracowników oraz swoistym przedstawicielem załogi.
Nationale-Nederlanden: Nie szukamy pracowników, lecz partnerów
Transformacja firm w kierunku większej zwinności oraz zarządzanie wielopokoleniowością wewnątrz organizacji to priorytety.
Saint-Gobain: Przede wszystkich chcemy być dobrym pracodawcą
Tworzenie interaktywnych platform oraz powiązanie ich z procesami HR-owymi to jedno z wyzwań, z jakimi musimy się zmierzyć.
Goodyear Dunlop Tires Polska: Stawiamy na nieustanny rozwój pracowników
Udział w projektach międzynarodowych daje pracownikom szersze spojrzenie na biznes.
Technologia, której nie da się uniknąć
Rozwój systemów i narzędzi technologicznych ma ogromny wpływ na działalność przedsiębiorstw. Jak dotknie to działy HR?
Budowanie nowoczesnych zespołów finansowych. Relacja ze spotkania Klubu CFO i Klubu HR
Zadania CFO w organizacji zmieniają się bardzo dynamicznie. To zarówno dyrektor finansowy, zarządzający finansami firmy, jak i strateg współkreujący i współrealizujący rozwój biznesowy przedsiębiorstwa.
Nie wyznaczajmy odgórnie liderów
W wielu firmach panuje przekonanie, że zespół to formalnie wyznaczona komórka, zapisana w strukturze organizacyjnej, którą zarządza odgórnie wyznaczony kierownik zlecający rutynowe działania.
Kompetencje językowe pracowników motorem wzrostu firmy
Firmy chętnie finansują pracownikom szkolenia z języka angielskiego, ponieważ przynoszą one korzyści obu stronom. Jednocześnie badania trendów HR dowodzą, że tradycyjne formy nauki się nie sprawdzają.
Efektywne zarządzanie zdrowiem pracowników
SITECH, spółka specjalizująca się w konstrukcji oraz produkcji metalowych stelaży i gotowych foteli do samochodów, od lat z sukcesem zarządza zdrowiem pracowników w ramach swojej polityki personalnej.
Jak zapobiegać dolegliwościom bólowym
Ból to obok stresu najczęstszy problem zdrowotny, z którym borykają się polscy pracownicy wszystkich szczebli we wszystkich sektorach gospodarki. Jak sobie z nim radzić w pracy?