Delegowanie

Czym jest delegowanie?

Delegowanie może przyjąć różne oblicza. Możemy mieć do czynienia z delegowaniem zadań i uprawnień, delegowaniem pracowników czy delegowaniem obowiązków. W zarządzaniu delegowanie najczęściej rozumiemy jako jedną z form przekazywania zadań lub upoważnień z dyrektora czy menedżera na podwładnych, tak by zrealizować określony cel. Delegowanie ma dużo wspólnego z motywowaniem pracowników – jest przejawem zaufania i potwierdzeniem kompetencji podwładnego.

Delegowanie obowiązków – problemy

Wielu menedżerów, zwłaszcza początkujących, ma problemy z delegowaniem zadań i obowiązków. Z obawy przed nieprawidłowym wykonaniem powierzonego zespołowi zadania decydują się zająć się nim sami. To błąd! Delegowanie obowiązków to nie tylko podstawowa kompetencja menedżera, ale także podstawa prawidłowego zarządzania czasem.

Jak delegować?

Delegowanie, tak jak inne kompetencje menedżera, rządzi się pewnymi zasadami. Dotyczą one m.in. tego, komu delegować zadania, jak przygotować się do delegowania czy jak nagradzać dobrze wykonane zadanie. Wiedzę o tym, jak delegować zadania, możesz łatwo pozyskać z artykułów o zarządzaniu czy szkoleń z zarządzania czasem i zasobami ludzkimi.