10 kompetencji lidera na 2023 rok

1. Odporność psychiczna

   Liczba trudnych sytuacji, z którymi mierzą się menedżerowie dramatycznie wzrosła. Pozrywane łańcuchy dostaw, brak surowców, pracowników itd. Problemy te generują dziś znacznie wyższy poziom stresu niż przed pandemią. Bycie odpornym, w tym radzenie sobie z presją ciągłych zmian, będzie – zdaniem badanych – kluczową umiejętnością w nadchodzących czasach. Do tego dochodzi umiejętność dostosowywania się do trudnych sytuacji oraz znajomość metod i technik, które pozwalają odnaleźć się w kryzysie i skupić uwagę na najważniejszych kierunkach.

2. Innowacyjność i szeroka perspektywa

   Znajomość trendów, idei oraz kultur są według badanych niezbędne w kreowaniu rozwiązań, a także w analizowaniu i rozumieniu szans oraz zagrożeń. Nie chodzi o głęboką wiedzę, ale o tę, która będzie użyteczna biznesowo. Dostęp do wiedzy jest powszechny, więc wyzwaniem okazuje się wyławianie z oceanu informacji najważniejszych idei, czyli tych, które będą decydowały o atutach konkurencyjnych organizacji.

3. Analityczne myślenie i business intelligence

   Menedżerowie są przebodźcowani masą informacji. Dostęp do wiedzy na pewnym poziomie przestaje być atutem kompetencyjnym, dlatego rośnie rola umiejętności analitycznych i podejmowania decyzji na podstawie danych. A to wymaga umiejętności prawidłowego ich czytania i interpretowania.

4. Odwaga menedżerska

   To kompetencja, na którą część badanych zaczęła coraz bardziej zwracać uwagę. Obejmuje ona 3 obszary:

   • Podejmowanie decyzji przy niepełnych danych w zmiennym środowisku stało się standardem i wymaga odwagi nie tylko w kwestii dokonania wyboru, lecz także wzięcia na siebie odpowiedzialności i poniesienia ewentualnych konsekwencji.
   • Odwaga menedżerska oznacza też, że się mówi o rzeczach trudnych. Przykładowo odrzucamy czyjś pomysł na projekt, gdyż nie ma szans na sukces, albo przekazujemy negatywny feedback lub komunikujemy zmiany w zespole/organizacji.
   • W końcu odwaga to gotowość do przyznawania się do własnych słabości i błędów. Odwagą jest przyznanie się, co jest dla mnie trudne, czego nie umiem, czego nie potrafię i z czym się zmagam. Buduje to wiarygodność lidera. Stwarza szansę na cieszenie się szacunkiem podwładnych, którzy bezbłędnie dostrzegają błędy i słabości swoich szefów. To też przestrzeń na refleksję, która jest konieczna – powiedział jeden z uczestników badania.
5. Budowanie koalicji

   To kolejna ważna kompetencja menedżera. Lider powinien umieć wywierać wpływ, co może robić poprzez budowanie sojuszy. Ważne jest wcześniejsze zdefiniowanie, z kim powinno się zawierać koalicje i relacje, aby móc wywierać wpływ.

6. Zarządzanie strategiczne

   Zmienia się podejście do zarządzania długoterminowego. Teraz nie chodzi o wypracowanie gotowego wzorca działania, ale bardziej o wyznaczenie kierunku. Droga dojścia do celu może wyglądać różnie, bo środowisko biznesowe jest bardzo zmienne, dlatego wagi nabiera umiejętność tworzenia scenariuszy w rozwijaniu nowych strategii i budowaniu modeli biznesowych. Odchodzi się też od strategii długoterminowych na rzecz średnioterminowych.

7. Poszukiwanie feedbacku

   Do tej pory HR koncentrował się na tym, aby liderzy potrafili konstruować i przekazywać informację zwrotną (na tym skupia się większość szkoleń). Teraz doszła do tego kwestia odwrotna – umiejętność przyjmowania feedbacku przez menedżera.

8. Wellbeing

   Dla menedżerów i pracowników to zaawansowany trend. W ciągu ostatnich dwóch lat był to obszar, w którym HR najczęściej prowadził szkolenia i webinaria. W opinii badanych oznacza rozwój społeczny, emocjonalny, profesjonalny i finansowy oraz zdrowie fizyczne

9. Umiejętność szybkiej adaptacji

   Uczenia się i oduczania. Opiera się na idei agile mind, twórczym myśleniu adaptacyjnym oraz elastycznym korzystaniu z wiedzy i własnych umiejętności.

10. Zwinność technologiczna i bezpieczeństwo cyfrowe

    Otwartość na wykorzystanie cyfryzacji, wpisywanie automatyzacji w procesy, świadoma eliminacja pracy ręcznej.