Efektywność i finanse
Firmy, które chcą osiągać najlepsze wyniki, muszą umiejętnie wykorzystywać zasoby, zwłaszcza finansowe. Poznaj najlepsze praktyki i zostań liderem biznesowej skuteczności.
Pokaż więcej
Kielce po dwóch trudnych latach. Nowe inwestycje i plany na przyszłość
Ostatnie kilkanaście miesięcy to powolny, choć zauważalny proces odbudowy gospodarki po pandemii. Z doświadczeń Kielc wynika, iż następstwa tego stanu nie zahamowały planów rozwojowych lokalnych firm, natomiast wzrosty cen energii, paliw i odczuwana przez wszystkich inflacja – już tak.
Wysokość pożyczki gotówkowej w zależności od przychodów
Mogłoby się wydawać, że im więcej zarabiasz, tym więcej możesz pożyczyć. Jest to jednak spore uproszczenie. Maksymalna kwota pożyczki gotówkowej, którą przyzna ci bank lub firma pożyczkowa, zależy bowiem równie mocno od wysokości dochodów, co od skali wydatków i zobowiązań. Na twoją zdolność kredytową wpływają też inne czynniki, a sposób jej liczenia i polityka poszczególnych pożyczkodawców mogą się różnić.
Kryzys energetyczny – dobry moment na inwestycje?
Przedsiębiorcy mierzą się dzisiaj z dynamicznie zmieniającą się sytuacją ekonomiczną i geopolityczną. Ostatnie wydarzenia dobitnie przypomniały, że żyjemy w globalnej wiosce, która działa na zasadzie naczyń połączonych.
SEO360® – game changer w branży SEO
Firma SEOgroup Interactive SA wypuściła na europejski rynek usługę SEO360®. To najbardziej zaawansowane SEO, jakie można w obecnych warunkach wykonywać, które stanowi innowację procesową i produktową, gwarantującą przy tym wzrost ruchu i przychodów, jest zatem swoistym game changerem.
Pracodawcy między sobą walczą – pracownicy wygrywają
Rynek pracy ciągle funkcjonuje pod dyktando pracowników. Pracodawcy szukają talentów, ludzi o odpowiednich kompetencjach, a tych jak na lekarstwo. ManpowerGroup we współpracy z THRIVE przeprowadził badanie Czego pragną pracownicy. Od przetrwania do pasji, z którego wynika, że priorytetem dla talentów jest dobre samopoczucie emocjonalne i fizyczne.
Beyond budgeting – czy można zarządzać bez tradycyjnego budżetowania?
Ponad 100 lat temu znakomity ekonomista Henri Fayol sformułował pięć podstawowych funkcji zarządzania: planowanie, organizowanie, koordynowanie, przewodzenie i kontrolowanie. Od tego czasu kolejne pokolenia menedżerów (zarówno tych niefinansowych, jak i wspierających ich finansistów) uznają te funkcje za uświęconą wiedzę, stanowiącą podstawy ich codziennej pracy. Dla kontrolerów i menedżerów finansowych zwłaszcza planowanie i kontrolowanie osiągniętych wyników jest niezmiernie ważne w kontekście procesów biznesowych.
Prawo holdingowe – nowelizacja widziana z perspektywy zarządów spółek
W kwietniu prezydent podpisał nowelizację Kodeksu spółek handlowych, wprowadzającą do polskiego porządku prawnego tzw. prawo holdingowe. Przepisy zaczną obowiązywać od 13 października br.
Zmiany w e-fakturze. Poradnik dla CFO na 2023
Krajowy System e-Faktur (zwany w skrócie KSeF) pozwala podatnikom VAT na wystawianie i udostępnianie faktur ustrukturyzowanych (e-faktur). Od stycznia 2022 roku podatnicy mogą dobrowolnie stosować faktury ustrukturyzowane, zaś od roku 2024 będzie to obowiązkowa forma wystawiania i udostępniania faktur w systemie polskiego VAT.
CFO jako lider zmiany w procesie wdrożenia automatyzacji
Wdrożenie procesu automatyzacji w obszarze finansów zmieniło się z „przyjemnej potrzeby” w „konieczność”, dając organizacjom i dyrektorom finansowym przewagę nad konkurencją. Zwlekając z wprowadzeniem automatyzacji, dyrektorzy finansowi tracą możliwość zwiększenia wartości dodanej dla całej organizacji i skutecznego kreowania strategii przyszłości.
Jak ograniczyć liczbę spotkań?
Fakt, że ludzie są istotami społecznymi – Homo socialis – nie oznacza, że zawsze i wszędzie chcą ze sobą przebywać. Szczególnie dotyczy to organizacji, gdzie spotkania stały się tak liczne, że pojawiły się wezwania do zatrzymania tego „szaleństwa zebrań”.
Trzy sposoby promowania zrównoważonego rozwoju
Konkurowanie we współczesnym krajobrazie biznesowym wymaga wyjścia poza perspektywę wyznaczaną sukcesem finansowym. Nie wystarczy już, by liderzy myśleli wyłącznie o dolarach i centach. Dlatego ci, którzy chcą zachować pozycję, muszą zdać sobie sprawę z tego, jak ich firmy oddziałują na otaczający świat.
Polski Ład – krajobraz po pierwszych 6 miesiącach
Po pół roku obowiązywania Polski Ład podlega bezustannym korektom i raczej nie jest to proces zakończony. W kolejce czekają kolejne zmiany.
Złoty środek – czy można znaleźć najlepszy moment na ekspansję zagraniczną?
Korzystny wpływ ekspansji zagranicznej został potwierdzony w badaniach oraz praktyce biznesowej. W wyniku internacjonalizacji firmy zyskują dostęp do nowych rynków i strumieni przychodów. Może też być to sposób na optymalizację kosztów i dywersyfikację ryzyka, a także pozyskanie nowych zasobów – materialnych i niematerialnych – jak wykwalifikowani pracownicy, technologie, patenty czy alianse strategiczne. Połączenie powyższych korzyści przekłada się w efekcie na wyższą produktywność oraz większe możliwości rozwoju przedsiębiorstw.
Nowoczesne sposoby finansowania mocy obliczeniowej, czyli infrastruktura IT jako usługa – perspektywa CFO
Transformacja cyfrowa w finansach to koncepcja, która jest częścią strategii biznesowej, wywierającą pozytywny wpływ na działalność biznesową firmy. Daje możliwość szybszego i efektywnego kosztowo działania, dotrzymywania terminów określonych przepisami, poprawy doświadczenia pracowników i klientów oraz utrzymania konkurencyjności.
Czy warto podpisać umowę o zakazie konkurencji z pracownikiem?
Rotacja to częsty problem w wielu organizacjach. To oczywiste, że pracownicy odchodzą. A powody tych odejść mogą być różne. Chęć osobistego rozwoju, potrzeba nowych wyzwań, ale też na przykład niesprzyjająca atmosfera pracy.
Błażej Fiecek, E.ON Foton: „Fotowoltaika nadal się opłaca”
Transformacja energetyczna jest nieunikniona, a jej tempo przyspiesza chęć uniezależnienia się od paliw kopalnych pochodzących z Rosji. O tym, jakie miejsce zajmie w tym procesie fotowoltaika oraz jak pod wpływem pandemii i wojny w Ukrainie zmieniło się podejście do inwestycji w wytwarzanie prądu z energii słonecznej, mówi Błażej Fiecek, wiceprezes zarządu i dyrektor finansowy E.ON Polska.
Coffee with CFO. Jak tworzyć plany finansowe w zmiennych warunkach?
Jeszcze przed pandemią COVID-19 oraz wojną w Ukrainie firmy musiały stawić czoła licznym wyzwaniom społecznym, ekonomicznym i technologicznym. Jednak zmiany i niepewność – choć czasem bolesne – mogą stwarzać nowe możliwości. O ile ludzie i organizacje są na tyle sprawni, aby właściwie je wykorzystać.
Jakub Dzik, Impel SA: „Okres planowania jest obecnie zdecydowanie krótszy. Musimy być bardziej elastyczni”
Trudny dostęp do kapitału, braki kadrowe, zmiana mentalności pracowników, to największe wyzwania w branży outsourcingowej. Z Jakubem Dzikiem, wiceprezesem zarządu Impel Group, rozmawia o nich Paweł Górecki, redaktor ICAN.
Handel detaliczny w czasach turbulencji
Pandemia czy wojna w Ukrainie to wyzwania, które dotyczą całej gospodarki. Jednak różne branże odczuwają je i przezwyciężają w inny sposób. Warto spojrzeć na różne sektory, aby zaobserwować, jak konkretnie sobie radzą i czy umieją w obliczu kryzysów dostrzegać nowe szanse – dzisiaj analiza sektorowa handlu detalicznego.
Zwinne metodyki pracy w zespole finansów
Każdy dyrektor finansowy, który chce skutecznie kierować zespołem finansowym, musi być pewny, że jego zespół jest świadomy swojej zmieniającej się roli. Przetwarzanie danych staje się coraz bardziej zautomatyzowane, a transformacja cyfrowa jest stałym procesem w firmie.