Strategia
Już w starożytnej Grecji funkcja strategosa polegała na kierowaniu armią, wyznaczaniu i realizacji kluczowych celów. Dowiedz się, jak budować fundamenty dla zwycięskich organizacji.
Pokaż więcej
Dorota Snarska-Kuman: przestrzeganie dobrych praktyk jest kluczowe
Oparcie strategii wyłącznie na dotychczasowych doświadczeniach i obserwacji ogólnych trendów bez gruntownej ich analizy nie jest dobrym pomysłem.
Jak pogodzić cele zarządu i inwestorów finansowych?
Giełdowa spółka FeroMat jest producentem chemicznych środków ochrony roślin. Trendy rynkowe i oczekiwania klientów spowodowały, że postawiła na ochronę biologiczną.
Angelina Sarota: dywidenda to kluczowy element oceniany przez inwestorów
Akcjonariusze łatwiej rezygnują z dywidendy, gdy spółka nie notuje zysku.
Dariusz Prończuk: dywidenda czy wzrost
Nie da się prowadzić firmy przeciwko akcjonariuszom, ale można próbować zmienić ich podejście.
Jak zmienić producenta w dewelopera
Podstawowa działalność firmy Bumar-Waryński nie była rentowna. Zakłady potrzebowały nowego modelu działalności.
Firmy platformowe rosną dzięki efektom sieciowym
Na dłuższą metę jedynie odpowiednio duża skala biznesu może zagwarantować przewagę firmom platformowym.
5 elementów, które pozwolą twojej firmie wygrać na zmieniającym się rynku
Bez dostosowania się do ewoluującego rynku wiele przedsiębiorstw może boleśnie odczuć nadchodzące zmiany.
Artur Józefiak: profesjonalna reakcja jest kluczowa dla wizerunku firmy
W Compassie spośród kilku nierozwiązanych kwestii bezpieczeństwa najbardziej podstawowym problemem jest sposób wdrożenia modelu BYOD.
Janusz Nawrat: analiza ryzyka to absolutna podstawa
Wyzwanie, przed którym stanęła firma Compass, staje się coraz powszechniejsze w wielu organizacjach. Szczególnie warto zwrócić uwagę na mechanizm podejmowania decyzji skupiający się niemal wyłącznie na kwestiach finansowych.
Grzegorz Idzikowski: ubezpieczajmy się od cyberprzestępczości
Organizacje często muszą dokonywać wyboru między komfortem a bezpieczeństwem użytkowania sprzętu.
Chcą ukraść firmowe rozwiązania! Jak je chronić?
Jak zabezpieczyć kapitał intelektualny firmy, aby nieuprawnione osoby i przedsiębiorstwa nie korzystały w przyszłości z firmowego know-how?
Jarosław Kulikowski: ochrona prawna jest jak dobra polisa ubezpieczeniowa
Przypadek firmy AUTOROB jest typowym przykładem braku świadomości prawnej zarządzających przedsiębiorstwami, a w konsekwencji potwierdzeniem zasady, że Polak mądry jest po szkodzie.
Piotr Stangrett: ochroną aktywów HR jest budowa warunków do rozwoju pracowników
Sytuacja, w jakiej znalazła się firma AUTOROB, wymaga wypracowania sposobów ochrony kapitału intelektualnego adekwatnych do kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa.
Jak położyliśmy fundamenty pod parkiet giełdowy
W 1989 roku Leszek Balcerowicz zaproponował Wiesławowi Rozłuckiemu dołączenie do nowego zespołu budowanego w Ministerstwie Finansów i włączenie się w transformację polskiej gospodarki przez utworzenie polskiego rynku kapitałowego.
Jak uniknąć błędów na zagranicznych rynkach
Polscy przedsiębiorcy, którzy planują wyjście na zagraniczne rynki, tworzą złożony ekosystem. By go zrozumieć i wspierać, konieczne są twarde dane i mnóstwo spotkań z biznesem. Czego dowiedzieliśmy się w ciągu ponad trzech lat działalności think tanku Poland, Go Global! ?
Dr Dominik Antonowicz: należy precyzować kwestie odpowiedzilaności wspólników
W AUTOROBIE doszło do kumulacji nieszczęśliwych zdarzeń, powstałych w wyniku niefrasobliwości, rutyny, a przede wszystkim naiwności wynikającej z idealistycznej wizji świata.
5 sposobów na wykorzystanie wiedzy specjalistów, czyli o możliwościach crowdsourcingu
Crowdsourcing jest coraz częściej wybieranym rozwiązaniem zmierzającym do zwiększania kreatywności firm.
Jak zbudować inteligentną organizację?
W każdej epoce dominuje określona forma organizacji. Jedną z ciekawszych klasyfikacji przedstawił Frederic Laloux w książce
Zyskowne projektowanie
Wybitni przedsiębiorcy wiedzą, że ich przełomowe innowacje pozostaną jedynie gadżetami, jeżeli nie powstanie wokół nich infrastruktura, która nada im walor użytkowy.
Marek Grodziński: niektórzy są w stanie zapłacić więcej za całościowe doświadczenie
Sytuacja, w jakiej znalazła się przychodnia BalticMed, jest dość powszechna wśród firm zmuszonych do ograniczenia kosztów.