Zarządzanie
Jak pomagać kobietom w awansie na stanowiska zarządcze
W prowadzenie elastycznego czasu i miejsca pracy, zapewnienie pracującym matkom możliwości zawodowego rozwoju oraz dbanie o równość płci na stanowiskach menedżerskich - to zadania dla firm, które chcą wspierać obecność kobiet w biznesie i ich awans na stanowiska kierownicze.
Polskie spojrzenie na przedsiębiorczość
Do skutecznego rozwoju gospodarczego nie wystarczą sprzyjające regulacje prawne, dostęp do technologii czy finansowania.
Czy potrzebujemy gwiazdy? - KOMENTARZ 2
Andrzej Milczanowski stoi przed kluczową decyzją dla przyszłości firmy - za jego motto powinno posłużyć sławne powiedzenie marketingowe: „Wyróżnij się lub zgiń”.
Czy potrzebujemy gwiazdy?
Firma ubezpieczeniowa Securia odnosiła przez lata sukcesy, promując się jako przyjazny i kompetentny doradca. Dziś jednak traci udziały w rynku na rzecz konkurentów wykorzystujących krzykliwe kampanie reklamowe z udziałem celebrytów. Czy nadszedł czas, by zmienić sposób promocji i także sięgnąć po popularne gwiazdy?
Jak Dell rozwinął nowy model sprzedaży
Żeby dotrzeć do nowych segmentów rynku, polski oddział firmy Dell musiał wyjść poza swój sprawdzony model sprzedaży bezpośredniej i znaleźć sposób na nawiązanie efektywnej współpracy z partnerami handlowymi.
Dwie wizje świata
Osoby urodzone na przełomie lat osiemdziesiątych i dziewięćdziesiątych, nazywane często pokoleniem Y, wchodzą właśnie na rynek pracy. To ogromna rzesza ludzi często lepiej wykształconych niż ich rodzice, nastawionych na sukces, ale nie za wszelką cenę. Potrafią zaangażować się, gdy widzą szybkie efekty i sens swojej pracy. Jednak bez ekscytujących i stymulujących działań szybko się nudzą i demotywują. Choć zależy im na realizacji ciekawych projektów za atrakcyjne wynagrodzenie, w gronie międzynarodowych specjalistów i w przyjaznym środowisku, to od pracodawców oczekują też, że praca pozwoli zachować im równowagę między życiem zawodowym i prywatnym.
Konflikt między menedżerami! Co powinien zrobić szef?
Szefowie NewBanku szukają pomysłów na rozszerzenie oferty bankowej o nowe produkty. Czy zatrudnienie młodej i ambitnej menedżerki, która szybko weszła w konflikt z bezpośrednim przełożonym, było dobrym posunięciem?
Sektor doradczy w poszukiwaniu nowej oferty wartości
W ciągu ostatnich trzydziestu lat byliśmy świadkami dynamicznej ekspansji największych światowych firm konsultingowych. Sukcesywnie poszerzały swoją ofertę o kolejne usługi, związane już nie tylko z optymalizacją kosztów i kreowaniem strategii, ale także z wdrażaniem systemów informatycznych czy doradztwem prawnym w transakcjach kapitałowych. Od kilku lat tempo tej ekspansji wyraźnie spada. Jest to następstwem splotu co najmniej czterech czynników: stopniowego nasycenia rynku, nasilenia konkurencji w poszczególnych jego segmentach, wzrostu oczekiwań potencjalnych klientów, a także stopniowego upowszechniania wiedzy o najlepszych praktykach stosowanych przez konsultantów. W efekcie firmy doradcze od kilku lat stają przed poważnym wyzwaniem związanym z poszerzeniem oferty o nowe usługi. W raporcie Inteligentna Firma 2011. Sektor doradczy w poszukiwaniu nowej wartości prezentujemy przykłady projektów i nowych usług, które mogą być atrakcyjne z punktu widzenia potencjalnych odbiorców.
Czy prezes playboy zagraża firmie?
Staramy się rozdzielać życie zawodowe od prywatnego. Nie chcemy, aby jakiekolwiek sprawy rodzinne przekładały się na ocenę naszych dokonań w pracy. Jednak w wielu branżach osoba prezesa firmy i jego reputacja są ważnym i cennym aktywem przedsiębiorstwa. Zwłaszcza gdy on sam jest osobą towarzyską, znaną w środowisku biznesowym i medialnym. Wówczas staje się twarzą marki, a jego życie prywatne, jak również mniej lub bardziej etyczne zachowania przenoszone na grunt przedsiębiorstwa mogą mieć wpływ na ocenę jego aktywności zawodowej, a tym samym na wizerunek całej firmy.
Prezes fikcyjnej firmy jubilerskiej Prestige prowadzi bardzo bogate życie towarzyskie. Częściej przebywa w otoczeniu pięknych kobiet niż własnej żony. Nie jest też obojętny na wdzięki swoich podwładnych. Plotki w firmie zaczynają narastać, a prezes staje się bohaterem kolorowych magazynów. W jakim stopniu jego zachowanie może mieć wpływ na firmę, którą zarządza?
Trend: Prawdziwe przyczyny odchodzenia z pracy
Menedżerowie zwykli traktować koszty odejść pracowników jako rutynowe wydatki nieuchronnie towarzyszące prowadzeniu biznesu. Tymczasem koszty rotacji kadrowej nie tylko da się policzyć, ale także istotnie je zredukować.
Angażowanie interesariuszy w działalność banku
Bank Ochrony ¦rodowiska stara się godzić potrzeby swoich interesariuszy z ekonomiczną efektywnością instytucji finansowej. W tym celu angażuje w proces współtworzenia swoich pracowników i klientów.
Multimedialny anioł - komentarz 3
Mimo ewidentnych potrzeb kapitałowych właściciele firmy nie są mentalnie przygotowani do rozmów z inwestorem. Powinni jednak rozważyć ofertę i uzależnić decyzję od analizy warunków współpracy i szans na alternatywne źródła kapitału.
Niewykorzystane możliwości telepracy
Praca zdalna może przynieść firmie szereg korzyści, w tym finansowych. Tymczasem wciąż jest ona w Polsce rzadkością.
Platformy w świecie usług elektronicznych
Budowa platform, które umożliwiają inwestowanie w różnych segmentach rynku, daje uczestniczącym w nim firmom szansę na rozszerzenie działalności i zmniejsza ryzyko niepowodzenia przedsięwzięć.
Multimedialny anioł
Prywatni inwestorzy nazywani Aniołami Biznesu (Business Angels) poza kapitałem dostarczają spółkom wiedzę zarządczą i kontakty w branży. Wielu przedsiębiorców podchodzi jednak z rezerwą do tego typu inwestorów, obawiając się ich ingerencji w działalność firmy, i niechętnie dzieli się kontrolą nad budowanym od podstaw własnym przedsiębiorstwem.
Przed takim dylematem stanęli Robert Bieńkowski i Jakub Różycki, właściciele fikcyjnej firmy Anime House, specjalizującej się w innowacyjnej produkcji multimediów, którzy otrzymali niespodziewaną propozycję inwestycyjną od działającego w ich branży Anioła Biznesu.
Fakty i mity związane z podziałem akcji
Split jest tylko techniczną operacją księgową, która sama w sobie nie powinna mieć żadnego wpływu na długookresowy kurs akcji. Czasem zdarza się jednak, iż wskutek podgrzania atmosfery wokół spółki, wywołanej splitem, kurs jej akcji chwilowo rośnie.
Chaos w niebie
Od wieków ludzie realizują ambitne projekty. Nadal jednak mimo istniejącej metodyki, rozwiązań i systemów IT oraz rozlicznych studiów nie opanowaliśmy do perfekcji sztuki zarządzania nimi. Bohater studium przypadku staje przed wyborem: kontynuować projekt czy wstrzymać prace?
Bariery w rozwoju komitetów audytu
Komitety audytu w większości spółek notowanych na warszawskiej giełdzie zaczęły funkcjonować dopiero w ciągu ostatnich trzech lat. Jak wskazuje badanie, największą bolączką komitetów jest brak osób z odpowiednimi kompetencjami.
Lekcje z kampanii irackiej i afgańskiej
Wojsko Polskie od ponad dwudziestu lat znajduje się w procesie transformacji. Jednak prawdziwa zmiana przyszła dopiero wraz z politycznymi decyzjami o przystąpieniu do wojny w Iraku i Afganistanie. Te konflikty na powrót uświadomiły wojskowym, że ich rzemiosłem jest wojna, a udział w niej jest obciążony realnym ryzykiem utraty zdrowia i życia. Doprowadziły
do zmian modelu funkcjonowania armii w najważniejszych, z punktu widzenia udziału w misjach bojowych, obszarach. Wyzwania, przed którymi stanęła armia, dotyczyły trzech obszarów: struktur wewnętrznych, modelu dowodzenia i systemu szkolenia.
Główne grzechy strategiczne polskich firm
Przygotowanie dobrej strategii pozwala odpowiednio alokować zasoby firmy oraz ukierunkować jej działania, jednak nie gwarantuje sukcesu. Równie istotne jest monitorowanie jej wdrożenia i realizacji głównych założeń. Ponadto konieczna i niezwykle ważna jest okresowa rewizja strategii.