Witold B. Jankowski
Prezes ICAN Institute. Redaktor naczelny "ICAN Management Review" i "MIT Sloan Management Review Polska". Jeden z najbardziej doświadczonych konsultantów strategicznych w Europie.
Biegłość transformacyjna
W dobie rewolucji cyfrowej zdolność do zarządzania zmianą jest jedną z fundamentalnych kompetencji biznesowych, przesądzającą o dalszym rozwoju przedsiębiorstw.
Stąpając po polu minowym
Zarządzanie marketingiem przypomina spacer po polu minowym, gdzie każdy krok grozi eksplozją.
Bezzałogowy biznes
Początkowo były dość drogimi zabawkami, z czasem stały się sprzętem do prowadzenia poważnego biznesu.
Zaufaj faktom, nie mitom
O skutecznym pozyskiwaniu klientów i budowaniu ich lojalności dzięki praktykom o naukowo potwierdzonej skuteczności opowiada Byron Sharp.
Menedżer wielokulturowy
Liderów wyróżnia zdolność przyjmowania perspektywy globalnej i łatwość w przestawianiu się z jednej kultury na drugą.
Zyskowne projektowanie
Wybitni przedsiębiorcy wiedzą, że ich przełomowe innowacje pozostaną jedynie gadżetami, jeżeli nie powstanie wokół nich infrastruktura, która nada im walor użytkowy.
Sprzedażowe e-wyzwania
Dla współczesnych przedsiębiorstw kluczowym wyzwaniem stała się umiejętność zintegrowanego zarządzania wieloma kanałami sprzedaży jednocześnie, aby spełnić oczekiwania różnych grup konsumentów.
Zasypywanie przepaści
Opracowywanie strategii to elegancki i logiczny proces koncepcyjny, prowadzący do wytyczenia optymalnej ścieżki rozwoju dla organizacji.
Poszerzanie horyzontów
Do kluczowych zadań menedżera należy podejmowanie decyzji. Najlepsi liderzy wiedzą, na jakich się skoncentrować, kiedy je podjąć oraz jakie jest ryzyko związane z brakiem decyzji.
HR od nowa?
Są obszary, takie jak HR, które według wielu ekspertów nie nadążały za zmieniającym się otoczeniem i dziś wymagają tak dużych zmian.
HR potrzebuje szybszych i głębszych zmian
O tym, jak powinien działać w dzisiejszych czasach dział personalny, jakich umiejętności mu brakuje i jakie nowe koncepcje dotyczące zarządzania kapitałem ludzkim warto wprowadzić do firm, rozmawiali uczestnicy debaty redakcyjnej „Harvard Business Review Polska”.
Kultura innowacyjności
Co decyduje o organizacyjnej innowacyjności – umiejętność przyciągnięcia pomysłowych ludzi czy wewnętrzna kultura sprzyjająca powstawaniu twórczych pomysłów?
Siła różnorodności
Dlaczego firmy nie korzystają z dobrodziejstw różnorodności?
Wyzwania kulturowe
Bogactwo, które firma zyskuje za sprawą globalizacji, może też stać się poważną barierą w rozwoju. Przyczyną są różnice kulturowe.
Nieludzka komunikacja
Dzięki działającym w tle urządzeniom wkraczamy w zupełnie nowy rozdział w historii technologii i biznesu, określany mianem internetu rzeczy.
Poszukiwanie złotego środka
Dążąc do maksymalnej efektywności, firmy tworzą środowiska pracy, które pozwalają pracownikom nie tylko na wykonywanie obowiązków, ale równocześnie kształtują twórczą kulturę organizacyjną poprzez rozwój współpracy i wyzwalanie kreatywności.
Przewagi trudne do podrobienia
W poszukiwaniu długofalowej przewagi konkurencyjnej rosnącą rolę odgrywają czynniki trudniejsze do skopiowania, takie jak kultura organizacyjna czy zaangażowanie pracowników.
Marketing ponad granicami
Wiele przedsiębiorstw wciąż traktuje funkcję marketingu w sposób konserwatywny i nie wykorzystuje dostępnych narzędzi pozwalających lepiej poznawać potrzeby i zachowania klientów.
Pod presją krótkoterminowości
Gospodarka pozostaje pod wpływem rozrośniętego sektora finansowego, który skupia się przede wszystkim na pomnażaniu krótkookresowych zysków.
Poszukiwanie kierunków wzrostu
Otoczenie biznesu wciąż jest dalekie od stabilizacji, gdyż rynki znajdują się pod wpływem wielu równoległych megatrendów, związanych z rewolucją cyfrową i zmienną sytuacją polityczno‑ekonomiczną.