Zarządzanie
Już nie "Made in China". To nie moda, lecz potrzeba.
Chiny przestają być światowym centrum produkcji. Cały trend związany z przenoszeniem fabryk na Daleki Wschód miał kilka znaczących etapów. Dziś widzimy kolejny, być może ostatni. Co ciekawe, dotyczy on również polskich producentów.
Tomasz Klekowski: Technologie wyzwalają potencjał kadr
Poziom innowacyjności polskich firm wynika nie tylko ze ścieżki rozwoju naszego kraju w przeszłości oraz powolnych procesów dostosowawczych w sektorze nauki czy niskiego priorytetu innowacyjności w agendzie publicznej, ale również z zachowawczego nastawienia samych przedsiębiorstw.
Umiędzynarodowienie a perspektywy wzrostu polskich firm
Z badania „Perspektywa prezesów” przeprowadzonego wśród prezesów zarządów 500 największych firm w kraju wynika, że ponad 75% liczy na wzrost przedsiębiorstw w najbliższych 12 miesiącach, z czego 24% – na wzrost dynamiczny. Niewielki spadek zakłada 5%, żaden nie spodziewa się dynamicznego spadku wielkości swojej firmy.
Szukanie nowych możliwości
Konsolidacja zakładów spożywczych i marek w Europie ¦rodkowo‑Wschodniej, po rozszerzeniu UE, jest nieuchronnym procesem, który będzie signum temporis najbliższych kilku lat.
Jasne zasady – skuteczna broń menedżera
Co bardziej przekłada się na dobrobyt obywateli: konstytucja czy prawo podatkowe? Zdaję sobie sprawę, że nie jest to całkowicie trafne porównanie, gdyż te zbiory praw służą różnym celom. Chcę jednak potraktować to zagadnienie jako ćwiczenie umysłowe: a zatem, który ze wspomnianych dokumentów powinien rządzić naszym życiem zawodowym?
W obliczu kryzysu prezesi liczą na innowacje
Prezesi na świecie i w Polsce traktują innowacje jako remedium na zmieniające się warunki gospodarcze. Jednak polskie firmy za bardzo ważne uważają te innowacje, które mogą przynieść oszczędności lub zmienić istniejące produkty lub usługi, rzadziej natomiast doceniają wagę innowacji prowadzących do powstania nowych produktów czy nowych modeli biznesowych.
Zainteresowanie międzynarodową ekspansją wśród polskich firm trwa
Ekspansja zagraniczna została wpisana jako formalny cel strategiczny większości największych spółek – lokomotyw polskiej gospodarki. W ocenie ich właścicieli, udziałowców i zarządów osiągnięcie pozycji wiodącej w Europie ¦rodkowo--Wschodniej jest minimalnym celem dalszego wzrostu.
Sekrety udanych projektów
Tajemnica sukcesu każdego projektu doradczego tkwi w efektywnej realizacji czterech kluczowych etapów prac.
PRYWATNY SMARTFON - w firmowej rzeczywistości
Konsumeryzacja IT prowadzi do zmian w miejscu pracy, co widać doskonale w sposobie, w jaki użytkownicy wykorzystują dane, aplikacje i narzędzia komunikacyjne dostępne w firmie. Ważne staje się zatem zrozumienie tego, co się dzieje, jakie otwierają się szanse i jak się do nich przygotować.
Postaw na wyższe standardy
Jak sprawić, aby nasza organizacja była szczególnie atrakcyjnym miejscem pracy?
Nowe oblicze rozwiązań Teta
Rozwiązania Teta tworzone już od 34 lat, od 2010 roku rozwijane są w ramach światowej grupy Unit4. Od tego roku będą sprzedawane pod marką Unit4 Teta. Zmiana nazwy oraz identyfikacji wizualnej podkreśla kluczowe aspekty misji marki, zawarte w filozofii in business for people.
Ile kosztuje zysk?
Jak pokazuje niedawna ankieta wśród amerykańskich dyrektorów finansowych, ponad połowa z nich skreśliłaby projekt sensowny biznesowo po to, by zrealizować wyznaczone przez giełdę cele. Co to oznacza? Zasada maksymalizacji wartości firmy w skrajnych przypadkach spowalnia rozwój firm oraz osłabia ich możliwości konkurowania.
Udany mariaż róznych modeli biznesowych
Firmy przewozowe często stają przed dylematem strategicznym: wygoda podróżnych czy niska cena. Twórcy marki Polski- Bus.com zdołali uniknąć tego problemu. Nowy przewoźnik autobusowy wykorzystał doświadczenia zebrane w krajach anglosaskich w segmentach niskokosztowym i luksusowym. Połączył dwa światy i zaoferował tanie i zarazem komfortowe podróżowanie. Było to możliwe dzięki efektywnemu wykorzystaniu zasobów, opartej na nowych technologiach strategii komunikacyjnej i sprzedażowej oraz koncentracji na jakości obsługi klienta.
Priorytety biznesowe menedżerów wyższego szczebla
Polscy menedżerowie kładą większy nacisk niż ich odpowiednicy z firm globalnych na poprawę zarządzania kapitałem obrotowym oraz gotówką i usprawnienia działalności operacyjnej. Z kolei mniej uwagi poświęcają na poszukiwanie nowych obszarów działania i modeli biznesowych.
Zarządzanie ryzykiem 2014 – globalne wyzwania stojące przed biznesem
Podczas planowania strategii działania organizacje powinny uwzględnić szereg okoliczności zewnętrznych, które w większym bądź mniejszym stopniu mogą wpłynąć na powodzenie biznesowe. Które kategorie ryzyka stanowią największe zagrożenie i wyzwanie dla firm i jak się przed nimi zabezpieczyć?
Bezpieczny sposób na szukanie pracy
Użytkownicy takich portali jak Golden- Line czy LinkedIn rejestrują się, aby szukać pracy w sposób pasywny, bez ryzyka narażenia się obecnemu pracodawcy, które towarzyszy aktywnemu aplikowaniu do innych firm.
Wyzwania stojące przed prezesami firm w 2005 roku
Działające w 67 krajach międzynarodowe stowarzyszenie firm The Conference Board wspólnie z firmą doradczą Capgemini Polska po raz kolejny przeprowadziło badanie „The CEO Challenge” wśród ponad 600 prezesów różnych firm z wielu krajów. Chodziło o porównanie opinii światowych liderów biznesu na temat istotnych wyzwań, jakim muszą stawić czoła w swojej codziennej pracy w 2005 roku.
W jakich obszarach firmy będą potrzebować wsparcia doradców
Zmiany zachodzące w otoczeniu rynkowym powodują, że menedżerowie każdego dnia zderzają się z nowymi i coraz trudniejszymi wyzwaniami biznesowymi. Odkrywanie i zgłębianie tych wyzwań jest niezbędne firmom doradczym, aby mogły na bieżąco dostosowywać się do nowych i zmieniających się potrzeb klientów.
Budowanie inteligencji cenowej
Coraz częściej menedżerowie z przerażeniem zauważają, że ich firmy wpadły w pułapkę utowarowienia i spiralę spadku cen. Konkurowanie ceną, masowe stosowanie rabatów czy kanibalizacja własnej oferty wprowadzaniem tańszych marek nieuchronnie prowadzi do utraty przez firmy i całe sektory inteligencji cenowej, czyli zdolności do świadomego kształtowania poziomu cen.
Tymczasem właśnie inteligencja cenowa jest jednym z kluczowych czynników determinujących rentowność przedsiębiorstwa - jej brak prowadzi do nieoptymalnego wyznaczania cen, utraty zysków i spadku rentowności. By pomóc przedsiębiorstwom zredukować ryzyko morderczej konkurencji cenowej, autorzy wyróżnili osiem umiejętności składających się na inteligencję cenową.
W artykule autorzy szczegółowo opisują działania, jakie może podjąć organizacja, by stać się graczem o wyższej inteligencji cenowej. Pozwolą one menedżerom podejmować decyzje cenowe na podstawie faktów, a nie intuicji. Firmy o wysokiej inteligencji cenowej wykorzystują wszystkie dostępne narzędzia po to, by wyróżnić się na tle konkurencji inaczej niż ceną. Dbają o to, by stosując mechanizm sygnalizowania, nie dopuścić do wybuchu morderczej batalii cenowej na własnym podwórku. Rozumieją bowiem, że na całokształt branży wpływają decyzje poszczególnych graczy.
Digital, głupcze!
Jeszcze przed końcem tego roku 50% ruchu w polskim internecie będzie pochodziło z urządzeń mobilnych. Tymczasem większość firm (jeśli chodzi o instytucje, sytuacja jest jeszcze bardziej dramatyczna) nie ma mobilnych wersji swoich stron.