Wyniki wyszukiwania
Szukana fraza: rynek pracownika
„Geekologia” stosowana, czyli jak zarządzać pracownikami IT?
Relacja pomiędzy HR a IT bywa skomplikowana, żeby nie powiedzieć – bardzo trudna. I to obustronnie.
Nationale-Nederlanden: Nie szukamy pracowników, lecz partnerów
Transformacja firm w kierunku większej zwinności oraz zarządzanie wielopokoleniowością wewnątrz organizacji to priorytety.
![Czym jest potencjał pracowników w praktyce? [DEBATA]](https://cdn.ican.pl/minimized/v2/M512xM2048xA/reader-files/book/P15i48okU/1/cover.jpg)
Czym jest potencjał pracowników w praktyce? [DEBATA]
Biznes dynamicznie się zmienia, zmieniają się także oczekiwania, które pracodawcy stawiają kandydatom do pracy. Kto powinien być zaangażowany w proces rekrutacji, aby zapewnić przeprowadzenie należytej oceny kandydata?
Sposób odżywiania pracowników wpływa na efektywność firm
Codzienna troska o zdrowie wiąże się z licznymi trudnościami. Coraz powszechniejsze stają się choroby spowodowane złym odżywianiem --- to wyzwanie, któremu biznes będzie musiał wkrótce stawić czoła.
Karol Raźniewski: dla pracowników ważny jest rozwój
Jeżeli firma chce przyciągnąć najlepszych programistów, konieczne jest stworzenie miejsca pracy umożliwiającego rozwój, co nie jest ani łatwe, ani tanie.
Benefity mają sens, gdy odpowiadają potrzebom pracowników
Słowo benefit pochodzi z języka łacińskiego i powstało z połączenia 2 słów: bene - dobrze, facere - czynić. Najogólniej mówiąc, benefity to dodatkowe świadczenia, korzyści oferowane pracownikom przez pracodawcę. Benefity najczęściej stanowią dodatek pozapłacowy do wynagrodzenia zasadniczego.
Zrównoważony rozwój zaczyna się od pracowników
Świadomość wpływu na otoczenie i działania zmierzające do poprawy warunków życia lokalnych społeczności --- to główne założenia strategii zrównoważonego rozwoju firmy AmRest, realizującej cele wyznaczone przez ONZ.
Identyfikacja pracowników z wysokim potencjałem (HiPo)
Firma analityczno-doradcza CEB Talent Assessment pomogła spółce Amgen, wzmocnić pozycję, wdrażając rozwiązanie do identyfikacji pracowników z wysokim potencjałem.
Joanna Chylewska: najważniejsze jest utrzymanie kluczowych pracowników
Podstawowym elementem procesu łączenia firm powinna być strategia utrzymania kluczowych pracowników, która określałaby korzyści z ich pracy w nowej firmie, ich rolę w procesie integracji oraz oczekiwania i plany wobec nich na przyszłość.
Pracownicy chcą założyć związek zawodowy... - komentarz 1
Powstanie związku zawodowego w towarzystwie ubezpieczeniowym Rentier International nie jest jeszcze sprawą przesądzoną. Jednak Paweł Rudzki, prezes i właściciel firm, powinien jak najszybciej porozmawiać z przedstawicielami pracowników,by poznać powody ich decyzji.Być może dojdą do porozumienia i znajdą zadowalające obie strony wyjście z sytuacji, którym nie musi być utworzenie organizacji związkowej.
Rozwój kompetencji i umiejętności pracownika – jak podnosić kwalifikacje członków zespołu?
Podnoszenie kwalifikacji pracowników stanowi aktualnie jeden z podstawowych trendów obowiązujących na rynku pracy, którym kierują się nie tylko zatrudnieni, ale i pracodawcy. Zainteresowanie tym tematem wynika z rosnącej konkurencyjności oraz potrzeby ciągłego doskonalenia się zarówno na płaszczyźnie zawodowej, jak i osobistej.
Dobry kandydat na wagę złota, czyli jak kształcić przyszłych pracowników?
O tym, że pozyskanie dobrego pracownika jest bardzo trudnym zadaniem, nie trzeba nikogo przekonywać. W obliczu postępujących zmian demograficznych i transformacji w kierunku rynku kandydata firmy walczą o najlepszych pracowników. Niestety, mało kto zadaje sobie pytanie, co zrobić, aby liczba takich osób dramatycznie nie malała.
Firmy, które opierają się na inkluzywności są lepiej przystosowane do wyzwań rynku pracy
O zarządzaniu różnorodnością i inkluzywnością opowiada Agnieszka Dziewulska – Chief People & Culture Officer w KPMG w Polsce. Rozmowa stanowi część badania jakościowego, którego wyniki ukażą się w 17. numerze „ICAN Management Review”, poświęconym tematyce Diversity&Inclusion w polskim biznesie. Rozmawia Lidia Zakrzewska.
Podczas lockdownu podbili 30 nowych rynków i otworzyli punkt w Bostonie. Jak to możliwe?
„Gdy się traci 90% przychodów z kluczowej działalności, można się popłakać. Ale można też zakasać rękawy i wziąć się do roboty” – mówi Tomasz Młodzki z FunFotos.
Firma energetyczna na wolnym rynku: jak sprostać konkurencji i zdobyć środki na inwestycje
Rozwój rynku stawia nieco inne wyzwania wytwórcom energii, czyli elektrowniom i elektrociepłowniom, a inne – dystrybutorom, czyli zakładom energetycznym. Jedno jednak jest wspólne: wraz z likwidacją kontraktów długoterminowych i stworzeniem możliwości wyboru dostawcy energii cały sektor będzie musiał nauczyć się działać pod presją coraz silniejszej konkurencji. Równocześnie polski rynek będzie potrzebował coraz większych ilości energii. Zadań dla menedżerów energetyki nie brakuje.
HR 2017. Kto zwycięży w walce o pracownika?
Z jakimi wyzwaniami przyjdzie się zmierzyć działom HR w 2017 roku? Zapytaliśmy ekspertów.
Pracownicy przyszłości: co ich gnębi, co ich nakręca?
Z raportu infuture hatalska foresight institute powstałego we współpracy z firmą Samsung wyłania się niezwykle interesujący portret pracownika żyjącego w erze demokratyzacji technologii wykładniczych.
Polskie firmy nie dbają o ekologię, ani o pracowników?
Firmy, które prowadzą politykę zrównoważonego rozwoju, mogą liczyć na większe zaangażowanie i lojalność swoich pracowników. Pandemia wzmocniła znaczenie odpowiedzialności biznesu zarówno wobec środowiska naturalnego, jak i w obszarze społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw. Niestety Polska wypada pod tym względem bardzo słabo.
Krowa w kropki, czyli trudna kwestia wizerunku pracownika
Wartościowi fachowcy często nie dbają o swój wizerunek, nie grają w polityczne rozgrywki, przez co w procesach rekrutacyjnych mają trudniejszy start.
Czy zarząd powinien walczyć o premie dla pracowników?
W okresie wzrostu i prosperity wiele firm premiowało pracowników dodatkowymi bonusami w uznaniu ich wkładu w osiągane wyniki finansowe. Z biegiem czasu w ludziach zakorzeniło się przekonanie, że premie stanowią gwarantowany element wynagrodzenia.