Hej, fajnie, że wpadłeś do nas!
Wydarzenie już się odbyło, ale szykujemy nową edycję.Sprawdź, co przygotowaliśmy!
Work without jobs: nowy model pracy
Obecne przemiany technologiczno-gospodarcze sprawiają, że tradycyjne myślenie o pracy i zawodach przestaje się sprawdzać! Poznaj nowe sposoby organizacji pracy i przygotuj się na przyszłość.
Zrewolucjonizuj pracę w swojej firmie i osiągaj więcej!
Automatyzacja pracy, AI, robotyzacja oraz alternatywne formy pracy (np. gig economy) stwarzają możliwości i wyzwania, których nie da się łatwo rozwiązać za pomocą istniejących definicji pracy. Tradycyjne zrozumienie zawodów, kwalifikacji i firmowej hierarchii wyczerpuje się, a dotychczasowy system funkcjonowania pracy oparty na stanowiskach i pracownikach nie jest przystosowany do przyszłości! Coraz częściej zmieniamy pracę, przekwalifikowujemy się, a pewne zawody zanikają, co sprawia, że rośnie potrzeba pracowników, którzy potrafią uczyć się i oduczać na nowo.
Poznaj przełomowy model pracy, opracowany przez dr. John W. Boudreau! Polega on na rozłożeniu pracy na elementy i łączenie ich zależnie od potrzeb i sytuacji organizacji. Pozwoli to Twojej firmie i jej pracownikom działać szybciej i zwinniej, łączyć pracę ludzi i maszyn, a także być przygotowanym na nowe trendy w świecie pracy!
O ekspercie
Dr John W. Boudreau
Emerytowany profesor zarządzania i organizacji w Center for Effective Organizations w Marshall School of Business, University of Southern California. Jest uznawany na całym świecie za jednego z wiodących wizjonerów przyszłości pracy i organizacji. Za swoje odkrycia został uhonorowany nagrodami Academy of Management's Organizational Behavior New Concept oraz Human Resource Scholarly Contribution. Jego zakrojone na szeroką skalę badania naukowe i terenowe dotyczą przyszłości pracy i zawodu HR, automatyzacji pracy, analityki HR, mobilności kadry kierowniczej oraz zatrudniania i rozwoju organizacji. Pod końcem 2023 roku ukaże się w Polsce jego najnowsza książka Work without jobs. How to Reboot Your Organization’s Work Operating System (nakład ICAN Institute).
Dzięki tej sesji:
Poznaj naszych ekspertów
Prezes ICAN Institute
Konsultant biznesowy oraz Coach
Przez ostatnie prawie 20 lat związany z jedną z największych globalnych korporacji motoryzacyjnych – japońską firmą Denso. W Denso Thermal Systems Polska przez 18 lat zajmował stanowiska kierownicze: Prezesa Zarządu, Dyrektora Generalnego, a także Dyrektora Finansowego. Jednocześnie przez 10 lat był reprezentantem oddziału sp...
Prof. Uniwersytetu Śląskiego, biolog, neurodydaktyk i memetyk, nauczyciel akademicki, popularyzator nauki
Dyrektor Personalny w Pratt&Whitney Kalisz Sp. z o.o
Absolwent Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu. Karierę zawodową zaczynał w obszarach IT: najpierw jako programista, potem kierownik zespołów specjalistów IT, aż po prowadzenie dużego projektu wdrożeniowego związanego z systemem klasy ERP. Od kilku lat zajmuje się zarządzaniem i prowadzeniem zespołów HR. Od zawsze związa...
Obejrzyj relację
Kup nagrania z całego cyklu lub wybranej konferencji
Program konferencji
10:00 - 10:10
10:10 - 10:40
- Rosnąca potrzeba elastyczności w niepewnym, zmiennym otoczeniu biznesowym – co oznacza dla liderów i firm?
- Jaki typ i rodzaj pracy nie będzie łatwo zastępowalny przez AI, robotyzację i automatyzację.
- Co oznacza rezydualna niepewność w zakresie kompetencji i jakie ma znaczenie w zarządzaniu pracownikami w nowym środowisku biznesowym.
- Zmiany w roli liderów i menedżerów w kontekście nowych wyzwań biznesowych i transformacji środowiska pracy.
- Nowe środowisko pracy a kultura organizacyjna: co się zmienia?
10:40 - 10:45
10:45 - 11:45
- Dlaczego tradycyjne rozumienie zawodów, form wykonywania pracy i relacji pracownik – pracodawca przestaje sprawdzać się w szybkim, cyfrowym świecie?
- Jakie wyzwania stoją przed firmami, które chcą być nowoczesne i odpowiadać na nową przyszłość pracy?
- Dekonstrukcja i rekonstrukcja pracy – rewolucyjne podejście do organizacji pracy i alokacji zasobów niezbędnych do jej wykonania
- Na czym polega nowy model pracy? Jak wdrożyć go w firmie i przeprowadzić niezbędne zmiany?
- Co mówią 4 zasady nowego modelu pracy - pogłębiona charakterystyka i praktyczne zastosowanie.
- Jak przezwyciężyć ograniczenia narzucone przez tradycyjny sposób pracy i zbudować zwinną organizację?
- Praktyczne kroki i strategie dla liderów i organizacji dążących do adaptacji nowego systemu pracy.
- Przykłady alternatywnych układów pracy, które mogą zwiększyć elastyczność i innowacyjność.
11:45 - 11:50
11:50 - 12:20
- Wykorzystanie umiejętności w organizacji dla skutecznej zmiany Wizji w Sukces
- Strategia+Kultura
- Future-Fit Leadership
- wyniki badań – efektywność skill-based organization vs tradycyjna organizacja
- Zestaw kompetencji Lidera w Nowej Erze Przywództwa
- model MSK - Harvard Business School; Mindset+(Soft) Skills+ (Hard) Knowledge
- Uwolnij potencjał zespołu - winning team oparty na umiejętnościach
- w tym nowe podejście do zarządzania talentami
- Nowy model budowania motywacji i zaangażowania członków organizacji
- Od czego zacząć budowanie skill-based organization?
12:20 - 12:30
12:30 - 12:35
12:35 - 13:30
13:30 - 13:35
13:35 - 14:05
- Pojemność mózgu i jego rola w tworzeniu kompetencji.
- Mózg jako narzędzie do formowania umiejętności, nie do przechowywania informacji.
- Kluczowe informacje dla pamięci, wzmacniające więzi i umożliwiające sumowanie wiedzy i umiejętności.
- Powiązanie pamięci z rozwojem siły ludzkich zespołów.
- Proces tworzenia reprezentacji pamięciowych w mózgu.
- Kompetencje jako funkcja przeszłości: ludzkie kompetencje jako zbiory śladów pamięciowych.
- Związek jakości kompetencji i różnorodności umiejętności z poczuciem użyteczności i sensu.
14:05 - 14:15
14:15 - 14:20
14:20 - 14:50
- Lokalny punkt widzenia
- Automatyzacja i potencjalne konsekwencje
- Potrzeby organizacji a oczekiwania pracownika
- Rewolucja, ewolucja, moda…
- Czy jest z nami Lider?
- Co można zrobić już dziś, żeby istnieć jutro…
- Lokalne środowisko pracy – wnioski
14:50 - 15:00
15:00 - 15:05
15:05 - 15:35
15:35 - 15:40